Безусловно, нынешняя ситуация уникальна и нет готовых успешных рецептов. Но для большого числа компаний это не первый кризис, поэтому можно обращаться к проверенным рациональным инструментам.
В такой ситуации возникает желание провести внеплановый анализ загруженности сотрудников и пересмотреть нормы труда. Но как понять, какая категория сотрудников нуждается в пересмотре загруженности и изменении норм труда?
Отвечая на данный вопрос, стоит сразу определиться с тем, в каком состоянии организация и какой сценарий реагирования выбран. Именно из стратегических и тактических целей (сценариев) должно зависеть выстраивание работы с персоналом.
В период работы компании, в т.ч. и после пандемии коронавируса, могут использоваться 4 сценария (стратегии) реагирования компании:
Так как мы хотим и дальше развивать свои бизнес-идеи, нас больше будут интересовать 3 первые стратегии, потому что банкротство (ликвидация) – это не развитие, а уход.
Подробнее о каждой стратегии читайте в материале:
Как оценить загруженность персонала в кризис?
