О сокращении численности и штатов написано уже достаточно много и подробно, поэтому в предлагаемой статье мы приведем лишь основные советы и рекомендации, которые пригодятся вам при проведении данной процедуры.
Во-первых, весьма важно, чтобы оптимизация численности была сбалансированной. Если не придерживаться этого принципа, может случиться конфуз, когда после оптимизации «в живых» останется только какая-то определенная прослойка персонала, например руководители, но одни руководители и менеджеры работать не смогут. Поэтому сокращение нужно производить пропорционально на всех уровнях управления.
Практика сокращения в крупных организациях частной формы собственности показывает, что больше сокращают не рядовых сотрудников, а менеджеров верхних уровней управления. Причина? Потому что там больше ресурса для экономии денег. Схема сокращения выглядит приблизительно так: убирают лишние звенья вверху и немного оптимизируют нижние звенья управления за счет вспомогательного персонала.
Во-вторых, очень важно выбрать правильные кандидатуры для сокращения.
Когда речь заходит о том, как выбирать, кого надо уволить, эксперты советуют сначала распределить работников по двум условным группам: важный персонал и легкозаменяемый персонал.
Продолжение читайте в статье электронного журнала NITT.BY: Рекомендации по проведению сокращения численности или штата работников организации
