После корректировки бизнес-процессов и постановки задач подразделению важно определить ключевые показатели для каждого сотрудника в зависимости от выполняемых задач, убедиться, что сотрудник имеет ресурсы для выполнения и вообще понимает, что именно от него требуется.
Подробнее читайте в материале электронного журнала:
Алгоритм построения эффективной системы КPI на примере специалиста по торговому оборудованию
