Очень важно, чтобы руководство регулярно актуализировало планы организации на будущее, а далее доводило цели и задачи каждого подразделения и отдельного сотрудника на конкретный период на основании глобальной стратегии компании. К этим целям должны быть привязаны переменные части заработной платы с учетом специфики, важности, уникальности и т.п. каждой должности в организации.
Наиболее распространенный подход по составу заработной платы в целом по организации изучите в материале электронного журнала NITT.BY:
Четыре принципа эффективной системы материальной мотивации
