Цель разработки системы мотивации ‒ поддержание конкурентного уровня зарплат при оптимизации бизнес-процессов для обеспечения необходимого в новых условиях качества работы.
В первую очередь это разработка системы дополнительных выплат (компенсации, бонусы, премии, матпомощь и т.п.) и нематериального стимулирования (гибкий график, обучение, переквалификация и т.п.) для каждой должности в рамках политики и стратегии всей компании.
Важно! Стимулирующие выплаты, такие как бонусы и премии, должны быть тесно увязаны с индивидуальными и коллективными результатами.
Что нужно учесть при разработке новой системы оплаты труда?
1. Уровень соотношения окладов и бонусов.
В первую очередь пересматриваем оклады. Далее актуализируем систему бонусов за результаты работы. Если такой системы не было, крайне желательно ее разработать.
Продолжение читвйте в статье электронного журнала NITT.BY: Хотите выжить? Надо оптимизировать! Семь изменений в системе мотивации, которые помогут преодолеть кризис
