Премирование за результативность призвано ориентировать работников на более высокую производительность труда и достижение производственных и индивидуальных целей.
Этот принцип предполагает:
- четкое определение целей и критериев результативности для всей организации, отдельных подразделений и конкретных работников;
- поиск «базового уровня результативности», превышение которого поощряется;
- установление диапазона результативности и шкалы премирования и др.
Производственные цели, установленные в организации должны быть понятными для менеджеров и их подчиненных. Стратегические цели должны совпадать с установленными оперативными целями, достижение которых поощряется через премирование.
При этом должны использоваться только те критерии результативности, на которые могут оказывать влияние работники. В противном случае премия за достижение или недостижение таких показателей, на которые работники не могли оказать влияние, приводит к их демотивации.
.jpg)
