Основными критериями (показателями) оценки эффективности применяемой комиссионной системы оплаты труда могут выступать:
– рост объемов реализации (продаж), применение новых форм доведения продукции до потребителей;
– увеличение поступлений выручки, в т.ч. валютной;
– расширение рынков сбыта продукции (внешних и внутренних);
– увеличение числа договоров на реализацию продукции и внешнеэкономические сделки;
– увеличение суммы денежных средств от реализации внешнеэкономических сделок;
– снижение запасов готовой продукции на складах;
– рост прибыли от реализации продукции на экспорт;
– сокращение сроков реализации продукции, а также затрат на ее реализацию;
– рост заработной платы работников, обеспечивающих как реализацию продукции на экспорт, так и ее производство;
– оптимизация численности работников, занятых реализацией продукции, товаров (работ, услуг);
– другие критерии, которые зависят от разновидностей применяемой комиссионной системы оплаты труда.
Указанные показатели рассчитываются и анализируются на основе данных статистической отчетности, бухгалтерского и оперативного учета в организации. Учет результатов работы и определение вознаграждения работникам производит руководитель структурного подразделения, в подчинении которого находятся работники и труд которых оплачивается по комиссионной системе.
Размеры вознаграждения согласовываются с руководителем планово-экономической службы и руководителем структурного подразделения по организации труда и заработной платы и утверждаются руководителем организации.
