Печать
Наверх
Вниз
Февраль
Апрель
Май
Системные решения в примерах из реальной практики
№ 5
май 2019
5 май 2019
Содержание

ОБЗОР ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ

4

РЕШАЕМ СПОРНЫЕ СИТУАЦИИ

6

Уведомление об изменении существенных условий труда: должен ли быть указан срок вступления изменений в силу?

6

ВОПРОС-ОТВЕТ

10

Можно ли в филиале организации, не имеющем отдельного баланса, ввести должность «главный бухгалтер филиала»?

10

Как оплатить участие работника организации в рабочее время в семинаре, связанном с его функциональными обязанностями?

11

Следует ли доплачивать водителю автомобиля за ночное время, когда он не управляет автомобилем, при направлении в рейс двух водителей?

12

Как производить оплату труда работников, принятых на работу по профессии без указания разряда, в течение периода обучения данной профессии на производстве

12

Может ли наниматель в одностороннем порядке уменьшить годовую норму времени по графику?

13

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

15

Грамотно оформляем снижение заработной платы работникам организации

15

ОПЛАТА ТРУДА

20

Как определиться с оплатой труда, когда простой наступил в нестандартной ситуации: 9 реальных случаев

20

Работа в майские праздники и выходные. Как правильно привлечь и оплатить

27

Шпаргалка по бригадным расчетам: какие системы оплаты труда можно использовать в бригадах

35

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА. СДЕЛЬНЫЕ РАСЦЕНКИ

43

Как подготовиться к проведению ФРВ, чтобы всё получилось: 5 советов профессионального «фотографа»

43

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.