Печать
Наверх
Вниз
Февраль
Апрель
Июнь
Системные решения в примерах из реальной практики
№ 6
июнь 2019
6 июнь 2019
Содержание

ОБЗОР ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ

4

ПОЛЕЗНЫЕ РАЗЪЯСНЕНИЯ

6

Временное замещение или совмещение должности? Выбираем подходящий вариант замены отсутствующего работника

6

ОБСУЖДАЕМ ПРОБЛЕМНЫЙ ВОПРОС

9

Премия против прибыли: кто победит? Обсуждаем зависимость размера премирования от финансовых возможностей организации

9

ВОПРОС-ОТВЕТ

14

Единицу сократили. Когда можно ввести ее в штатное расписание вновь?

14

Может ли наниматель увеличить заработную плату только отдельным категориям работников в организации?

14

Можно ли установить надбавку за профессиональное мастерство рабочему-совместителю?

16

Могут ли быть одинаковыми сдельные расценки на одну продукцию, если оборудование и затраты на ее производство в двух разных цехах различны?

17

Вправе ли наниматель утверждать производственный календарь на год, в котором предусмотрены рабочие субботы, но без указания переносов?

17

ОПЛАТА ТРУДА

19

Выбираем систему оплаты, стимулирующую производительный труд. Что рекомендует Минтруда и соцзащиты?

19

Оплата труда и рабочее время работников моложе 18 лет, принятых в бригаду

22

Шпаргалка по бригадным расчетам: оплата труда при освоении нового производства, невыполнении норм выработки, простоях

25

Расчет коэффициента соотношения при оплате труда руководителя. Трудные вопросы поясняет эксперт

29

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА. СДЕЛЬНЫЕ РАСЦЕНКИ

35

Установление, замена и пересмотр норм труда. Как правильно известить работника?

35

Примеры оформления уведомлений при различных вариантах изменения условий труда

39

НИИ труда предлагает новшества в расчете численности специалистов службы охраны труда

44

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.