«Добровольное» увольнение, или Как заставить человека уволиться самому? Современные подходы к оплате труда в России | NITT.BY
Печать
Сохранить в MS Word
Наверх
Вниз

«Добровольное» увольнение, или Как заставить человека уволиться самому? Современные подходы к оплате труда в России

В октябре прошлого года на прошедшем Кастрычніцкім эканамічным форуме (KEF) «Реформы для вовлекающего роста» эксперты и представители госорганов обсуждали проблемы занятости и оптимизации численности на белорусских предприятиях.

По мнению начальника управления политики занятости Министерства труда и социальной защиты Олега Токуна, одна из самых главных проблем сегодня – это вынужденная неполная занятость: «Это так называемая скрытая безработица: люди, которые остались бы без работы в том случае, если бы их работодатели приняли более решительные меры». Избыточная численность работников на предприятиях Беларуси всех форм собственности, по словам представителя Минтруда, оценивается в 5,4 %. Эти люди в любой момент могут стать безработными…

Интересен опыт российского рынка труда, про который на форуме рассказала старший научный сотрудник Центра трудовых исследований, доцент кафедры экономики труда и народонаселения Высшей школы экономики Анна Лукьянова.

По словам эксперта, российские предприятия сейчас активно используют «заморозку найма»: людей увольняют, но на их места никого не берут. И самое интересное, что свыше 70 % увольнений, в отличие от Беларуси, являются добровольными.

«Это связано с тем, что в России достаточно просто заставить работника уволиться из-за особенности структуры зарплаты, больше половины которой составляет переменная часть. Поэтому, чтобы заставить работника уволиться, достаточно сократить премии, бонусы и прочее. Тогда фиксированная часть будет настолько низкой, что человек сам начнет искать себе альтернативу. Большинство людей стараются избегать периодов незанятости и переходят от одного работодателя к другому», – поясняет Анна Лукьянова*.
__________________________
* Источник: www.tut.by.

Мы решили подробнее узнать про современные подходы к оплате труда у нашего российского эксперта Сергея Викторовича Бушмина.

– Сергей, чем заняты сегодня российские специалисты по оплате труда? Над какими проблемами работают? Может, они уже отыскали идеальную систему оплаты труда?

– Поиск идеальной системы вознаграждения за труд идет непрерывно. Сейчас каждая компания ищет какой-то свой путь, экспериментирует с системами и формами оплаты. При этом сама практика применения того или иного подхода отсеивает неэффективные варианты и показывает правильность выбора того или иного способа материального стимулирования. Но изобретать велосипед никто не стремится. Новые модели строятся путем отбора одной известной формы либо посредством синтеза частей нескольких из них. Опробовать новаторские решения могут позволить себе только крупные компании, которые способны нести достаточно высокие издержки, связанные с их внедрением.

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 2/ 2017.

Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала

Приглашаем всех посeтителей сайта получить демо-доступ на три дня ко всем материалам электронного "Нормирование и тарификация труда" в полном объеме

Получить демо-доступ

У меня есть подписка

Забыли пароль?

Статьи на тему

Выбираем систему оплаты, стимулирующую производительный труд. Что рекомендует Минтруда и соцзащиты?

№6 , июнь 2019

Может ли наниматель увеличить заработную плату только отдельным категориям работников в организации?

№6 , июнь 2019

Премия против прибыли: кто победит? Обсуждаем зависимость размера премирования от финансовых возможностей организации

№6 , июнь 2019

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.