Объединяем два подразделения в одно. Порядок действий и документальное сопровождение

Эдуард Мущук, юрисконсульт

В процессе хозяйственной деятельности с целью повышения эффективности труда, производительности и рентабельности, снижения убытков иногда может возникнуть необходимость в объединении структурных подразделений (отделов, участков, секторов и т.п.).

В статье рассмотрим, какие действия и документы необходимо выполнить и подготовить, чтобы объединить 2 необособленных структурных подразделения в одно.

1. Приказ (распоряжение) об объединении

Решение об объединении структурных подразделений принимается в зависимости от организационно-правовой формы организации учредителем организации, руководителем или иным лицом, которым в соответствии с уставом, контрактом предоставлено такое право. К примеру, в наиболее распространенных формах организации ОАО и ООО решение оформляется протоколом наблюдательного совета или протоколом собрания учредителей. В данных протоколах учредители, акционеры излагают сроки и формы объединения таких структурных подразделений.

Справочно:
ОАО – открытое акционерное общество.

Справочно:
ООО – общество с ограниченной ответственностью.

На основании оформленного решения учредителей, акционеров руководителем организации должен быть издан приказ (распоряжение) об объединении либо упразднении отделов, секторов, участков.

Пример приказа об объединении структурных подразделений