В прошлом номере журнала были описаны принципы организации премирования, включая выбор необходимых компонентов, а также примеры расчета премии по KPI для основных рабочих производственных подразделений. Сегодня же мы рассмотрим особенности премирования по KPI вспомогательных рабочих с повременной оплатой труда, в т.ч. с помощью балльной оценки результатов труда. В конце статьи мы привели несколько важных общих рекомендаций, которые пригодятся вам при разработке и использовании системы премирования по KPI.
Премирование по KPI при применении норм труда и без применения
В производственной практике вызывают сложности определения KPI для вспомогательных рабочих производственных подразделений с повременной оплатой труда. При этом различаются ситуации установления KPI в условиях применения норм труда и при их отсутствии.
В первом случае в качестве KPI может определяться объем (уровень) индивидуальной выработки на основе норм времени (выработки), норм обслуживания, норм численности, нормированных заданий.
<…>
Продолжение читайте в материале по ссылке: Премируем по KPI вспомогательных рабочих в производственных подразделениях.
