Премируем по KPI вспомогательных рабочих в производственных подразделениях

Александр Фолежинский, экономист

В прошлом номере журнала были описаны принципы организации премирования, включая выбор необходимых компонентов, а также примеры расчета премии по KPI для основных рабочих производственных подразделений. Сегодня же мы рассмотрим особенности премирования по KPI вспомогательных рабочих с повременной оплатой труда, в т.ч. с помощью балльной оценки результатов труда. В конце статьи мы привели несколько важных общих рекомендаций, которые пригодятся вам при разработке и использовании системы премирования по KPI.

Премирование по KPI при применении норм труда и без применения

В производственной практике вызывают сложности определения KPI для вспомогательных рабочих производственных подразделений с повременной оплатой труда. При этом различаются ситуации установления KPI в условиях применения норм труда и при их отсутствии.

В первом случае в качестве KPI может определяться объем (уровень) индивидуальной выработки на основе норм времени (выработки), норм обслуживания, норм численности, нормированных заданий.

Например, если при организации труда применяются нормы обслуживания, то KPI устанавливается по числу производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.д.), которые рабочий или группа рабочих соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени.

При использовании норм численности KPI определяется в зависимости от объема (плана, графика) работ или перечня производственных функций для группы рабочих определенной численности и профессионально-квалификационного состава.

Важно!
В условиях работы по нормированному заданию KPI формируется на основе состава и объема планируемой к выполнению работы, соблюдения графиков проведения работ или маршрутов обслуживания производственных объектов и отработанного рабочими времени.

При отсутствии норм труда в качестве измерителя индивидуальных KPI будет выступать выполнение в течение установленного рабочего времени необходимого перечня и объема трудовых функций (трудовых действий, трудовых приемов, комплексов приемов), включаемых в рабочее задание, соблюдение технологических, организационных стандартов, требований охраны труда и техники безопасности и т.п.

Для обеспечения взаимосвязи с коллективными результатами труда шкала премирования по KPI может включать ключевые показатели производственного подразделения, в котором занят вспомогательный рабочий.

Пример 1. Премирование по KPI рабочих с повременной оплатой труда при отсутствии норм труда

В расчетном месяце кладовщик 5-го разряда Кулинич Н.А. (часовая тарифная ставка 5-го разряда – 8,8 руб.) отработал 176 ч. В соответствии с действующим Положением о премировании рабочих для кладовщиков цехового склада предусмотрен двухуровневый подход к премированию (при базовом размере премии 40 %): за выполнение KPI цеха – 10 % и выполнение индивидуальных KPI – 30 % премии от оплаты по тарифным ставкам (тарифным окладам).

На основании шкалы премирования по KPI кладовщиков цехового склада рассчитаем фактический размер премии кладовщику Кулиничу Н.А. в табл. 1.

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 9/2025.