Особую роль для эффективной деятельности организации имеет планирование численности персонала. Существуют разные способы для решения данной задачи. Наиболее объективный результат позволяет получить нормирование труда, которое дает возможность рассчитать необходимую численность работающих по профессиям рабочих, квалификации, осуществить расстановку людей по подразделениям. Это помогает заложить количественную базу для формирования системы управления персоналом, оптимизировать трудовые затраты, сократить полную себестоимость производимой продукции (работ, услуг) и, как следствие, увеличить финансовый результат деятельности организации.
Нормы труда делятся на нормы времени (трудоемкость), выработки, обслуживания, численности.
Традиционно для расчета численности рабочих, в т.ч. временных, существуют 3 метода:
1. По норме времени (Т):
Т = Тпз + Топ + Тоб + Тотл + Тпт,
где Тпз – подготовительно-заключительное время;
Топ – время оперативной работы, которое определяется по техническим расчетам, данным хронометража и т.п.;
Тоб – время обслуживания рабочего места, которое устанавливается по отраслевым нормативам как процент от времени оперативной работы;
Продолжение читайте в статье электронного журнала NITT.BY: Рассчитываем численность рабочих склада на примере грузчиков и укладчиков-упаковщиков
