Не пропустите обновление раздела «Путеводитель для руководителя: оптимизация затрат на оплату труда – 2021».
Формы, системы и размеры оплаты труда работников, в т.ч. стимулирующие и компенсирующие выплаты, устанавливаются нанимателем на основании коллективного договора, соглашения, иных локальных правовых актов (ЛПА) и трудового договора (часть первая ст. 63 ТК).
Очень важно, чтобы руководство регулярно актуализировало планы организации на будущее, а далее доводило цели и задачи каждого подразделения и отдельного сотрудника на конкретный период на основании глобальной стратегии компании.
Рекомендуем ознакомиться с материалами, опубликованными в электронном журнале за прошлую неделю (07.06.2021-11.06.2021).
Рекомендуем ознакомиться с ТОП-5 самых читаемых статей электронного журнала «Нормирование и тарификация труда» на этой неделе.
Как правило, чем ниже должность сотрудника, тем большее стимулирующее воздействие на него оказывают ежемесячные выплаты и выплаты постоянной и переменной частей заработной платы. И наоборот: чем выше должность, тем более отложенный результат многих решений и действий может быть, а значит, и выплаты могут носить более редкий характер.
При проведении оперативного анализа состояния нормирования труда рабочих с повременной оплатой труда анализируются такие показатели, как удельный вес численности рабочих-повременщиков, труд которых нормируется, в списочной численности рабочих-повременщиков в среднем за отчетный период, отклонение удельного веса рабочих с повременной оплатой труда, труд которых нормируется, в текущем году от предыдущего года и др.
Повременную форму оплату труда следует применять, если количественный результат труда определить можно, но его нельзя считать основным показателем работы, если по своему составу работу неоднородна и нерегулярна по нагрузке и др.
