10 сентября вышел 9 номер журнала «Нормирование и тарификация труда».
Читайте в свежем номере:
КАК ПЕРЕЙТИ ОТ ЕТС К ГИБКИМ СИСТЕМАМ ОПЛАТЫ ТРУДА
В связи с тем что коммерческим организациям предоставлено право самостоятельно принимать решения о применении Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь (ЕТС) при определении условий оплаты труда работников, многие организации все чаще задумываются об установлении гибких условий оплаты труда.
Какой порядок действий должен соблюдаться при переходе от ЕТС к гибким условиям оплаты труда? Будет ли это являться изменением существенных условий труда либо чем-то другим? Допускается ли законодательством частичный переход на гибкие условия оплаты труда?
РАСЧЕТ ИЗБЫТОЧНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ ИЗУЧЕНИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ (ПРОДОЛЖЕНИЕ)
Предлагаем вашему вниманию продолжение комментария по применению Методических рекомендаций по проведению кадровой диагностики организаций в целях выявления потенциально избыточной численности работников, утвержденных постановлением Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь от 15.12.2016 № 72.
Из данного материала вы узнаете:
– про методику расчета избыточной численности по затратам рабочего времени;
– как проводится кадровая диагностика служащих и аппарата управления коммерческих организаций;
– какие управленческие решения принимаются по результатам кадровой диагностики персонала организации.
(Продолжение. Начало см.: «Нормирование и тарификация труда», 2018, № 8, с. 8–17.)
В ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ЕТКС И ЕКСД ВНЕСЕНЫ ИЗМЕНЕНИЯ
Комментируемым постановлением (далее – постановление № 57) внесены изменения в некоторые нормативные правовые акты, регламентирующие вопросы, связанные с классификацией должностей и установлением их наименований.
ВОПРОС-ОТВЕТ
НОРМЫ ВЫРАБОТКИ: РАСЧЕТ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЦЕНТА ВЫПОЛНЕНИЯ, А ТАКЖЕ ВЗАИМОСВЯЗЬ С НОРМАМИ ВРЕМЕНИ
В условиях рыночной экономики возрастает роль норм труда как одной из составляющих эффективности функционирования экономического механизма, которая состоит в повышении заинтересованности нанимателя и работника в рациональном использовании трудовых ресурсов.
Из статьи вы узнаете, как осуществляются основные операции с нормами труда:
– расчет норм выработки, в т.ч. при бригадной форме организации труда;
– расчет процента выполнения норм;
– расчет повышения (понижения) норм выработки через понижение (повышение) нормы времени и наоборот.
Пример 1. Расчет часовой, сменной, месячной и годовой нормы выработки
Пример 2. Расчет сменной нормы выработки одного рабочего звена паркетчиков
Пример 3. Расчет продолжительности выполнения комплекса работ звеном паркетчиков
Пример 4. Расчет процента выполнения норм выработки
Пример 5. Расчет процента выполнения норм времени
Пример 6. Расчет нормы времени и нормы выработки
Пример 7. Расчет повышения нормы выработки
Пример 8. Расчет снижения нормы выработки
Пример 9. Расчет повышения нормы времени
Пример 10. Расчет снижения нормы времени
КАК РАССЧИТЫВАЮТСЯ НОРМЫ ВЫРАБОТКИ ДЛЯ НЕСОВЕРШЕННОЛЕТНИХ РАБОТНИКОВ И ИНВАЛИДОВ
Для работников моложе 18 лет нормы выработки устанавливаются исходя из норм выработки для взрослых работников пропорционально сокращенной продолжительности рабочего времени, предусмотренной законодательством для данной категории работников (ст. 278 ТК). Следовательно, чтобы определить нормы выработки для несовершеннолетних работников, необходимо знать, насколько сокращается продолжительность их рабочего времени по сравнению со взрослыми работниками.
Пример 1. Расчет часовой, сменной и месячной нормы выработки для несовершеннолетних обувщиков по ремонту обуви
Пример 2. Расчет часовой, сменной и месячной нормы выработки для маляра (инвалида II группы)
Пример 3. Расчет сниженной нормы выработки и сдельной расценки рабочего зеленого строительства (инвалида II группы)
Пример 4. Расчет сниженной нормы выработки и сдельной расценки художнику росписи по эмали (инвалиду II группы)
РАБОТАЙ ИЛИ УЙДИ: 7 СПОСОБОВ ЗАСТАВИТЬ РАБОТНИКОВ ТРУДИТЬСЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНО
В период финансового кризиса перед нанимателем остро стоит вопрос сокращения затрат, в т.ч. и на заработную плату.
Как законно принудить сотрудников работать с максимальной производительностью труда или избавиться от лишнего «бремени»?
В статье рассматриваются способы воздействия, применяемые нанимателем для поддержания трудовой и производственной дисциплины, повышения качества выпускаемой продукции, в т.ч. посредством увольнения, применяемого к отдельным недобросовестным работникам.
Рассмотрим возможные способы воздействия на работников, применяемые нанимателем в целях ужесточения трудовой и производственной дисциплины.
Способ 1. Учет явки работников на работу и ухода с нее.
Способ 2. Фотография рабочего времени
Способ 3. Проведение аттестации работников
Способ 4. Введение простоя с присутствием на рабочем месте
Способ 5. Повышение требований к качеству выполняемых работ и производимой продукции
Способ 6. Изменение существенных условий труда
Способ 7. Сокращение численности или штата работников
СОСТАВЛЯЕМ ГРАФИКИ СМЕННОСТИ ПРИ НЕПРЕРЫВНОМ ПРОЦЕССЕ ПРОИЗВОДСТВА
В организациях с непрерывным производственно-технологическим циклом, а также обеспечивающих постоянное непрерывное обслуживание населения и организаций, выходные дни предоставляются в различные дни календарной недели поочередно каждой группе работников согласно графику работ (сменности) (ст. 140 ТК).
Какие варианты графиков работ (сменности) для такого режима работы предприятия можно предложить нанимателю? Ответ читайте в нашем специальном материале.
Вариант 1. Двухсменный режим с 12-часовой сменой
Вариант 2. Двухсменный режим с 11-часовой сменой
Вариант 3. Трехсменный режим с 8-часовой сменой
Вариант 4. Трехсменный режим с 7-часовой ночной сменой
Вариант 5. Трехсменный режим с 7-часовой сменой при сокращенной продолжительности рабочего дня
Вариант 6. График работ сутки (по 24 часа) через трое
Приятного чтения!
