Высокая конкуренция производителей на внутреннем и международном рынках товаров и услуг, постоянно изменяющиеся требования клиентов к продукции и услугами сокращению сроков поставки, высокий дефицит кадров – для нанимателя причин достаточно, чтобы активно заниматься управлением производительностью труда в организации.
Но на практике, к сожалению, многое выглядит иначе. До сих пор среди руководителей и специалистов существуют заблуждения, связанные с производительностью труда, которые не способствуют использованию ее потенциалов и часто создают препятствия для ее устойчивого роста.
Разберем наиболее популярные из этих заблуждений, чтобы не совершать ошибок.
Заблуждение № 1. Повышением производительности занимаются от случая к случаю, в основном, когда на предприятии все плохо
<...>
Продолжение материала читайте по ссылке: Десять заблуждений, которые мешают управлять производительностью труда на предприятии.
