14 апреля вышел 4-й номер журнала «Нормирование и тарификация труда».
Содержание
АКТУАЛЬНЫЙ КОММЕНТАРИЙ
В целях реализации права на труд как наиболее достойный способ самоутверждения государство гарантирует инвалидам равные условия и возможности для трудоустройства, а также для занятия предпринимательской и иной деятельностью, не запрещенной законодательством (часть первая ст. 32 Закона № 183-З). Для практического осуществления данной гарантии государство приняло ряд законодательных актов, в т.ч. предусматривающих установление нанимателю определенных квот для обязательного трудоустройства инвалидов, начиная с 2025 г. Какие обязанности в связи с этим возникают у нанимателя, разберемся ниже.
ОПЛАТА ТРУДА
В соответствии со ст. 261-2 ТК в контрактах с работниками в качестве обязательного условия должна предусматриваться дополнительная мера стимулирования труда – повышение тарифной ставки (тарифного оклада) не более чем на 50 %, если больший размер не предусмотрен законодательством. Она устанавливается в процентном отношении к тарифной ставке (тарифному окладу) работника. О применении повышения тарифной ставки (тарифного оклада) работника по контракту в расчетах при сдельной оплате труда мы расскажем ниже.
Конкретный размер надбавки за сложность и напряженность труда служащим установлен контрактом. Руководитель планирует ежемесячно приказом устанавливать другой размер надбавки, который отличается от определенного контрактом. Давайте обсудим, допустим ли такой вариант.
ВОПРОС-ОТВЕТ
РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ
О возможности установления неполного рабочего времени молодому специалисту
В организацию прибыл молодой специалист, который настаивает на установлении ему неполного рабочего времени (далее – РВ). При этом объем работы на предприятии большой и нет возможности для уменьшения РВ работникам.
Обязан ли наниматель удовлетворить просьбу молодого специалиста об установлении ему неполного РВ? Давайте вместе рассмотрим этот вопрос.
Сколько бы тема суммированного учета рабочего времени (СУРВ) ни рассматривалась, всегда есть вопросы. Много вопросов и на тему неполного рабочего времени. Мы объединим эти две темы в одну и на примере рассмотрим СУРВ при неполном рабочем времени.
Пример. Планирование графика работ и оплата труда при неполном рабочем времени и работе согласно графику работ и СУРВ
Работнику нужно уйти на 2 ч раньше с работы (по личным вопросам). Наниматель готов его отпустить. Как правильно оформить отсутствие работника на работе? Можно ли отпускать работника на основании его заявления о предоставлении кратковременного социального отпуска в количестве 2 ч? Обязательно ли оформление приказа? Разберемся в этих вопросах вместе с нашим автором.
ТАРИФИКАЦИЯ ТРУДА
Принимаем на работу рабочего без разряда. Все детали и нюансы обучения новым профессиям
На рынке ощущается дефицит кадров среди профессий рабочих. В связи с этим наниматели часто сталкиваются с необходимостью обучения работников новым профессиям. Рассмотрим, с какими сложностями можно столкнуться, в т.ч. как оплачивать такое обучение и как долго.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА
Особенности суммированного учета рабочего времени для работников-инвалидов
Суммированный учет рабочего времени (далее – СУРВ) – это специальный порядок распределения и учета рабочего времени, который применяется зачастую и в отношении труда инвалидов. Но применение СУРВ для данной категории работников и последующая оплата отработанного времени имеют определенные особенности, которые разберем в статье.
Пример. Определение расчетной нормы часов при неполном рабочем времени
В хозяйственной деятельности иногда необходимо изменить существенные условия труда (далее – СУТ). И возникает вопрос о возможности осуществлять эти действия в отношении работников, находящихся в отпусках. Давайте разбираться.
НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА
Вопрос о том, насколько эффективно сотрудники используют установленное трудовым договором рабочее время, находится в поле зрения многих руководителей. Альтернативой дорогостоящим инвестициям и набору новых работников является исследование реального уровня организации труда и устранение потерь рабочего времени. Диагностика реальной структуры затрат труда работников позволяют увидеть скрытые факторы, снижающие производительность труда и повышающие производственную себестоимость.
В предлагаемом материале на производственном примере показана последовательность проведения групповой фотографии рабочего времени (ФРВ) для определения резервов улучшения использования рабочего времени и повышения производительности труда.
Приятного чтения!
