В современном менеджменте можно выделить два направления контроля использования рабочего времени:
1) непосредственный контроль над персоналом, ориентированный на качественное выполнение работником своих служебных обязанностей, изучение потерь рабочего времени, нормирование труда;
2) информационный контроль, который ориентирован на предотвращение потерь рабочего времени, связанных с нецелевым использованием компьютеров и других устройств, а также обеспечение информационной безопасности и предотвращение утечки данных.
На практике чаще всего наниматели используют следующие виды контроля: контроль рабочего времени, видеонаблюдение, контроль за рабочими персональными компьютерами.
Контроль рабочего времени работников
Наниматель обязан вести учет фактически отработанного работником времени (п. 3 части первой ст. 55 ТК). Кроме того, наниматель должен организовать учет явки работников на работу и ухода с нее в установленном порядке (часть первая ст. 133 ТК).
Порядок учета явки работников на работу и ухода с нее устанавливается внутренними документами учреждения (ПВТР, графиками работ (сменности), коллективными договорами, соглашениями и т.д.) и зависит от способа контроля за своевременным началом и окончанием работы и использованием времени в течение рабочего дня.
Способов для этого много: от очевидного «подойти и самому посмотреть» до специальных систем – с турникетами, электронными пропусками, видеокамерами и GPS-чипами.
<…>
Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 2/2020.
Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала
Заинтересовала статья ? Получите пробную подписку и читайте без ограничений.