Работа по выявлению избыточной численности персонала или кадровая диагностика организации проводится...
Оригинальный подход к оценке интенсивности труда предложен на ОАО «АвтоВАЗ». Для оценки ее уровня предлагалось измерять...
Поскольку оценка интенсивности исключительно на основе одного показателя не всегда дает объективную картину, в последнее время на первый план выходят агрегатированные показатели для расчета. Их главное отличие от приведенных выше методик в том, что они учитывают влияние одновременно нескольких факторов, используя для этого несколько показателей.
Напомним, что существует 4 основных метода расчета интенсивности труда, 2 из которых мы уже рассмотрели.
Сегодня обсудим оставшихся 2 метода: показатели заболеваемости и оценка результатов труда.
Существует 4 основных метода расчета интенсивности труда.
Сегодня мы рассмотрим первых 2 метода: психофизические исследования и опрос сотрудников.
Одна из ключевых целей работодателя – наиболее полно использовать трудовой потенциал своих сотрудников. Это достигается путем расчета и внедрения напряженных норм труда. На напряженность норм влияет интенсивность труда, с которой данная норма выполняется. Нормы труда являются напряженными и, следовательно, обоснованными, когда выполняются с оптимальной интенсивностью труда.
Выполнение любой, даже самой легкой работы связано с затратами рабочей силы, ведущими к утомлению. С учетом постоянства времени ежедневной работы факторы, влияющие ее интенсивность, имеют решающее значение.
Еще один инструмент реализации активной роли заработной платы – это стимулирование участия работников в экономическом результате организации. Здесь речь может идти не только о вознаграждении работников по итогам года, но о других формах участия в экономическом результате организации.
Целевое премирование или бонусная система премирования за достижение согласованных целей используется не только для определения бонусов для топ-менеджеров, но и более широко круга работников организации..
Премирование за результативность призвано ориентировать работников на более высокую производительность труда и достижение производственных и индивидуальных целей.
