Компенсация за работу в сверхурочное время, в государственные праздники, праздничные и выходные дни и за производство работы вахтовым методом.
Долгое время в компании выплачивали премию комплектовщикам готовой продукции в виде процента от оклада за перевыполнение месячной нормы выработки в тоннах. Однако в определенный момент это перестало устраивать и работников, и руководителя логистической службы.
В таблице для напоминания приведена справочная информация, касающаяся основных моментов в организации и оплате сверхурочной работы
На практике результаты работы структурных подразделений выражаются коэффициентом трудового вклада структурного подразделения в общий итог работы организации за отчетный год.
В организации с работниками заключаются трудовые договоры и контракты.Установлено ли в законодательстве требование о том, что формы трудового договора и контракта должны соответствовать утвержденным примерным формам этих документов?
В локальных правовых актах (далее – ЛПА) торговой организации, касающихся оплаты труда, используется понятие «должностной оклад» (как сумма тарифного оклада и повышений). Однако коллеги из соседней организации сказали, что это неправильно, поскольку с января 2020 г. такой термин относится только к госслужащим. Есть ли запрет в законодательстве на использование такого термина и если да, то чем можно его заменить?
На сегодняшний день представлено достаточно много подробной информации о нормировании и определении необходимой численности работников, выполняющих физические, монотонные операции. При этом считается, что труд офисных работников, как и труд работников творческих профессий, нормировать проблематично. Имеется очень мало информации о том, как определить необходимое количество работников бухгалтерии, планово-экономического и финансового отделов. Данный вопрос приобретает все бо′льшую актуальность, поскольку, с одной стороны, экономически нецелесообразно содержать излишних специалистов, с другой – чрезмерная оптимизация может привести к ошибкам, влекущим финансовые потери. В предлагаемой статье приведен алгоритм определения необходимого количество работников на примере финансового отдела.
На многих предприятиях увеличение объема выпуска продукции достигается без роста численности ремонтно-вспомогательных рабочих.
Небольшая организация по продаже канцелярских товаров с численностью 10 человек задумалась о грейдировании.
Безусловно, нынешняя ситуация уникальна и нет готовых успешных рецептов. Но для большого числа компаний это не первый кризис, поэтому можно обращаться к проверенным рациональным инструментам.
