Особую роль для эффективной деятельности организации имеет планирование численности персонала. Существуют разные способы для решения данной задачи. Наиболее объективный результат позволяет получить нормирование труда, которое дает возможность рассчитать необходимую численность работающих по профессиям рабочих, квалификации, осуществить расстановку людей по подразделениям. Это помогает заложить количественную базу для формирования системы управления персоналом, оптимизировать трудовые затраты, сократить полную себестоимость производимой продукции (работ, услуг) и, как следствие, увеличить финансовый результат деятельности организации.
Большинство работников в период с 4 по 7 ноября 2023 г. ожидают удлиненные выходные дни. Однако, учитывая специфику производства, нанимателей, а иногда и желание самих работников, такой перенос рабочих дней может не устраивать. Как же может поступить в такой ситуации наниматель, решивший не переносить рабочий день или перенести его на другое время? А также обязан ли 11 ноября 2023 г. работать работник, отсутствовавший 6 ноября 2023 г. на работе по уважительным причинам (отпуск, временная нетрудоспособность, вызов в военкомат и т.п.)? Постараемся кратко ответить на данные вопросы.
Работника привлекают к работе в праздничный день 1 мая, который для данного работника является выходным. Работник потребовал как доплату за работу в выходной день, так и дополнительно доплату за работу в праздничный день.
В летний период актуальным для нанимателя является прием на работу учащихся и выпускников общеобразовательных и профессионально-технических учреждений, а также старшеклассников, желающих подработать во время каникул. Какие гарантии дает государство несовершеннолетним работникам? Каковы особенности нормирования и оплаты их труда? Ответы на эти и другие вопросы читайте в нашем специальном материале.
Сегодня жизнь заставляет многие предприятия более тщательно учитывать затраты, в т.ч. и на персонал. Как правило, вопрос этот рассматривается только в плоскости сокращения штата численности. Проблема в том, что, начав экономить, только малая доля предприятий делает это эффективно, через детальный анализ и системную оптимизацию, а подавляющее большинство рассчитывают только на собственную интуицию. Однако грамотная работа с персоналом помогает достичь максимального результата с минимальными издержками даже в кризис. Рассмотрим самые популярные меры при оптимизации фонда оплаты труда и расскажем, как правильно их использовать.
Разъясняет Татьяна Панкова, экономист
Одна из главных ошибок большинства нанимателей, допускаемых при оформлении трудовых отношений, – это формализм при разработке и ознакомлении работников с должностными (рабочими) инструкциями. Должностные (рабочие) инструкции входят в число документов, с которыми работник обязательно должен быть ознакомлен при приеме на работу. Грамотное их составление и подробное доведение обязанностей до работника позволяют избежать в дальнейшем многих конфликтных ситуаций.
Понятие «рабочая инструкция» применяется к профессии рабочего, а не должности служащего. В данной статье будет затронута тема изменения и дополнения именно рабочей инструкции.
В последнее время все чаще и чаще наниматели устанавливают своим работникам как неполное рабочее время, так и неполный рабочий день. Так чем же отличается неполный рабочий день от неполного рабочего времени? Об этом читайте в данной статье.
Иногда возникает ошибочное суждение, что при применении вахтового метода работника можно «эксплуатировать» неограниченное время в течение всего срока работы (строительства объекта, уборочной кампании и т.п.). Компенсируется же все это в зимний период. В каком-то смысле данное суждение имеет право на жизнь, но любая работа предполагает наличие графика работы и планирования. Безграничное привлечение работника в период межвахтового отдыха не допускается без его согласия и соблюдения порядка, установленного законодательством. Как же поступать нанимателю в случае необходимости привлечения работника к работе в период межвахтового отдыха либо заступления работника на следующую вахту ранее срока, установленного первоначальным графиком работ?
Расчет численности ремонтного персонала – весьма сложная задача. Отсутствие единого методологического подхода к ее решению привело к огромному разнообразию методов расчета и, как следствие, к появлению избыточной численности данной категории персонала на промышленных предприятиях.
В рамках статьи рассмотрим, как же можно рассчитать численность ремонтного персонала ремонтной службы.
