Бонусная система премирования | NITT.BY
Печать
Сохранить в MS Word
Наверх
Вниз

Практика использования бонусной системы премирования в производственном управлении

Тимофей Грибанов, экономист

Сегодня все большее распространение получают поощрительные методы оплаты труда отводящие заработной плате в системе современного менеджмента роль активного элемента. К ним относится премирование за достижение установленных целей, или так называемая бонусная система. Ее отличие от ранее существовавших систем участия в прибыли, например вознаграждения по итогам работы за год, состоит в более тесной привязке бонусов к выполнению установленных целей деятельности всей организации, структурных подразделений либо конкретных работников, а также вкладу структурного подразделения, конкретного работника в общем производственном и экономическом результате.

О подробностях применения данной системы вы прочтете в нашем специальном материале.

Особенности и преимущества бонусной системы премирования

Как правило, бонусная система является частью современной стратегии управления по целям (Management by Objectives), которая состоит в корпоративном целеполагании, декомпозиции и согласовании целей внутри организации, а также разделении ответственности между руководством и работниками за их выполнение. Мотивационный аспект бонусной системы заключается в разделении предпринимательского риска между нанимателем и работниками организации: при достижении установленных бизнес-целей получить поощрительное вознаграждение, и наоборот, при их недостижении лишиться такого вознаграждения. На основе формирования активного производственного поведения работников происходит настройка хода производства по всей цепочке бизнес-процессов для получения заданного результата. Коммерческие организации, стремящиеся найти выход из кризисного положения, так же, как и успешные организации, старающиеся усилить свои рыночные позиции, могут использовать выплату бонусов в качестве мотивационного инструмента, активизирующего деятельность отдельных работников и структурных подразделений.

Еще одна особенность современных бонусных систем состоит в активном ее использовании в качестве метода премирования не только для топ-менеджеров и коммерческих работников, но и более широко круга занятых в других областях деятельности организации.

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 5/ 2018.

Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала

Приглашаем всех посeтителей сайта получить демо-доступ на три дня ко всем материалам электронного "Нормирование и тарификация труда" в полном объеме

Получить демо-доступ

У меня есть подписка

Статьи на тему

Может ли премия совместителя быть выше размера заработной платы, начисленной за фактически отработанное время (0,1 ставки)?

№5 , май 2018

Оплата труда работников: 4 типичные ошибки

№2 , февраль 2018

Способы распределения вознаграждения по итогам работы за год между работниками

№2 , февраль 2018

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.