После корректировки бизнес-процессов и постановки задач подразделению важно определить ключевые показатели для каждого сотрудника в зависимости от выполняемых задач, убедиться, что сотрудник имеет ресурсы для выполнения и вообще понимает, что именно от него требуется.
Этапы грейдирования при помощи аналитических методов можно представить по-разному: в зависимости от выбранных методик, подходов и т.п. Рассмотрение каждого этапа – дело сложное и объемное и требует написания отдельных статей.
Рекомендуем ознакомиться с материалами, опубликованными в электронном журнале за прошлую неделю (05.10.2020-09.10.2020).
Рекомендуем ознакомиться с ТОП-5 самых читаемых статей электронного журнала «Нормирование и тарификация труда» на этой неделе.
Небольшая организация по продаже канцелярских товаров с численностью 10 человек задумалась о грейдировании. Что можно им предложить?
Прокуратура проверит своевременность выплаты зарплат наемным работникам. Об этом в конце сентября во время брифинга сообщила начальник отдела по надзору за соблюдением прав и свобод граждан Генпрокуратуры Марина Попова
Предлагаем ознакомиться с материалами, опубликованными в электронном журнале наших коллег GBZP.BY за прошедшую неделю.
В ЛПА по оплате труда наниматель, как правило, предусматривает перечень стимулирующих и компенсирующих выплат, их конкретные размеры и условия выплаты.
К неденежному стимулированию относят целый ряд мероприятий: парковочные места, оплату проезда, путевки, билеты на мероприятия, скидки на продукцию, пользование социальными объектами, медицинские страховки, обучение, поощрительные командировки, оплачиваемые выходные дни, улучшение рабочего места и др.
Существуют различные методы грейдирования, которые можно использовать для конкретной ситуации. В общем все множество методов можно разделить на 2 основных направления: суммарные и аналитические.
