Когда организация оказывается в сложном финансовом положении, первоочередной антикризисной мерой является снижение ее расходов. Как правило, доля оплаты труда в общих расходах организации занимает если не основную, то значительную часть. Поэтому мероприятия по сокращению затрат направлены в первую очередь на экономию оплаты труда. Сокращение штатной численности работников и резкое снижение уровня заработной платы – трудный шаг, который приходится делать для финансового оздоровления организации. Это довольно сложный процесс, в котором не стоит принимать поспешных решений. В то же время существует ряд способов, которые позволяют грамотно и менее болезненно снизить расходы на оплату труда. Этому посвящен наш специальный материал.
Рассмотрим виды премий, носящие регулярный периодический характер, предусмотренные системой оплаты труда
На предприятии существовала 1 единица электрогазосварщика. Она занята, на ней работает человек. Это рабочее место было аттестовано в 2018 г. с присвоением соответствующих льгот и компенсаций (пенсия, доплаты и пр.). С января 2022 г. электрогазосварщиком переведен на постоянно еще 1 работник. Теперь их двое. Вновь переведенный работник требует таких же льгот и компенсаций, как и у «старого». Ведь работа одинаковая. Проблема в том, что при проведении аттестации в 2018 г. в карте аттестации и других документах (перечни, Список № 2 и т.д.) было прописано 1 рабочее место и 1 человек.
В таблице для напоминания приведена справочная информация, касающаяся основных моментов в организации и оплате сверхурочной работы
«Свято место пусто не бывает», – говорят в народе. К сожалению, эта пословица не всегда относится к должности руководителя организации. По разным причинам, начиная от долгого процесса оформления при трудоустройстве и заканчивая трудностями с подбором подходящей кандидатуры, место руководителя может длительное время пустовать. В связи с этим читатели задаются вопросом: как долго другому служащему можно исполнять обязанности руководителя организации? Если кратко, то все зависит от способа делегирования работнику полномочий руководителя. А подробный ответ читайте ниже.
На сегодняшний день представлено достаточно много подробной информации о нормировании и определении необходимой численности работников, выполняющих физические, монотонные операции. При этом считается, что труд офисных работников, как и труд работников творческих профессий, нормировать проблематично. Имеется очень мало информации о том, как определить необходимое количество работников бухгалтерии, планово-экономического и финансового отделов. Данный вопрос приобретает все бо′льшую актуальность, поскольку, с одной стороны, экономически нецелесообразно содержать излишних специалистов, с другой – чрезмерная оптимизация может привести к ошибкам, влекущим финансовые потери. В предлагаемой статье приведен алгоритм определения необходимого количество работников на примере финансового отдела.
Актуальным для нанимателя является прием на работу учащихся и выпускников общеобразовательных и профессионально-технических учреждений, а также старшеклассников, желающих подработать на время каникул.
Какие гарантии дает государство несовершеннолетним работникам? Каковы особенности нормирования и оплаты их труда? Ответы на эти и другие вопросы читайте в нашем специальном материале.
Временными признаются работники, принятые на работу на срок до 2 месяцев, а для замещения временно отсутствующего работника, за которым сохраняется место работы (должность), – до 4 месяцев.
В каждой компании важно разработать свою систему вознаграждения за труд. Чтобы программы мотивации не были формальными, а работали эффективно, необходимо учесть некоторые особенности как компании, так и работников. В статье обсудим, что важно помнить при построении эффективной системы оплаты труда.
В условиях повременной почасовой оплаты труда потеря в размере заработной платы рабочего, занятого на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, из-за работы в сокращенном режиме рабочего времени компенсируется более высоким размером часовой тарифной ставки, по которой ему начисляется заработок.
