В настоящее время нет прямого запрета на совмещение должностей служащих (профессий рабочих), расширение зон обслуживания (увеличение объема работы), выполнение обязанностей временно отсутствующего работника (далее – дополнительные обязанности) для руководителей и начальников структурных подразделений.
Система плавающих тарифных ставок (тарифных окладов) предусматривает установление их размеров в зависимости от определенных критериев, устанавливаемых в локальных правовых актах (ЛПА) организации.
Оптимальное число сотрудников, необходимых для организации процессов закупок и снабжения, рассчитывается на основании нормирования трудозатрат по налаживанию управленческих процессов и контролю товарного потока (работа по аналитике, разработке плановых задач, подготовка и организация отправок заказов и др.).
В этой статье в очередной раз попробуем разобраться, как создать оригинальную, современную, гибкую и, самое главное, эффективную систему оплаты труда. Казалось бы, все понятно: нужно установить оклад (постоянную часть зарплаты) и определить способ, размер и периодичность стимулирования к наибольшим достижениям в нужном для организации направлении (переменная часть зарплаты). Но как все это определить? В каком соотношении, какими способами, за какие показатели и т.д. и т.п.? В ответах на эти вопросы и есть основная загвоздка.
С ростом промышленного производства на уровне субъектов хозяйствования разрабатывается комплекс мероприятий, направленных на минимизацию воздействия вредных производственных факторов на окружающую среду. На уровне предприятий такие задачи призваны решать специалисты по охране окружающей среды (экологи). Чтобы их труд для организации был эффективным, необходимо осуществлять расчет их оптимальной численности в зависимости от того спектра задач, которые перед ними стоят. В рамках данной статьи рассмотрим вопрос расчета численности экологов.
Часто так случается, что в структурных подразделениях небольших организаций трудятся бок о бок специалисты разных сфер экономической деятельности, например экономист и бухгалтер. Когда кто-то из них временно отсутствует, встает вопрос о его замене. Нужны ли согласно законодательству какие-то требования к работникам, которые будут исполнять обязанности, но именно по другим должностям? Может быть, диплом или окончание курсов? Или опыт работы?.. Читаем разъяснения юрисконсульта.
Предлагаем ознакомиться с порядком установления расширения зон обслуживания (увеличение объема работы)
Недостаток кадров, в т.ч. квалифицированных, зачастую приводит к ситуациям, затрудняющим нормальный производственный цикл. В предлагаемом материале рассмотрим практическую ситуацию, как можно решить такую проблему при наличии вакансии.
Затраты на оплату труда - один из основных экономических элементов, включаемых в полную себестоимость продукции (товаров, работ, услуг) организации. Соответственно оптимизация их величины - это важное управленческое решение, влияющее на величину прибыли, полученной организацией. Для сдерживания необоснованного роста затрат на оплату труда важным направлением управленческой деятельности является экономическое обоснование размера тарифной ставки.
Особую роль для эффективной деятельности организации имеет планирование численности персонала. Существуют разные способы для решения данной задачи. Наиболее объективный результат позволяет получить нормирование труда, которое дает возможность рассчитать необходимую численность работающих по профессиям рабочих, квалификации, осуществить расстановку людей по подразделениям. Это помогает заложить количественную базу для формирования системы управления персоналом, оптимизировать трудовые затраты, сократить полную себестоимость производимой продукции (работ, услуг) и, как следствие, увеличить финансовый результат деятельности организации.
