Трактористу хотят установить совмещение вакантной профессии водителя эвакуатора с доплатой согласно ст. 67 ТК.
Возможно ли это сделать, учитывая специфику профессии, или в данном случае следует закрепить за работником 2 автомобиля и отразить это в трудовом договоре?
Если руководителю выделяется санаторно-курортная путевка для лечения и оздоровления за счет собственных средств организации, учитывается ли ее стоимость в размере материальной помощи, которая согласно условиям контракта не должна превышать за календарный год двух окладов?
Как внутреннему совместителю регулируется продолжительность ежедневного отдыха между сменами?
Что может предоставляться за работу в сверхурочное время и выходные дни взамен доплаты с согласия работника?
В каких случаях можно предусмотреть снижение норм выработки трактористам-машинистам сельскохозяйственного производства?
Как и в отношении рабочих-сдельщиков, анализ состояния нормирования труда рабочих-повременщиков на предприятии может быть оперативным и целевым.
Работник с повременной формой оплаты труда привлекался в течение учетного периода к сверхурочной работе. При этом он выполнял работу по своей профессии не только по присвоенному разряду, но и менее квалифицированную (по более низким разрядам). Как оплачивать переработку в таком случае?
Лесхоз осуществляет 2 вида деятельности: хозрасчетную и финансируемую из бюджета. Следовательно, предусмотрены штатные единицы для хозрасчетной и бюджетной деятельности. Работник принят на условиях контракта водителем автомобиля 4-го разряда (автомобиль УАЗ) по хозрасчетной деятельности. С наступлением пожароопасного периода наниматель переводит этого же водителя на пожарную машину на весь сезон (в штатном расписании эта ставка предусмотрена по бюджетной деятельности (водитель 5-го разряда)), так как в сельской местности трудно найти человека на сезонную работу. При этом работа на пожарной машине носит характер дежурства, и данный водитель при необходимости может работать и на своей основной машине. Как правильно оформить трудовые отношения с данным работником? Как правильно производить оплату труда?
На практике встречаются ситуации, когда работник решает уволиться, наниматель оформляет необходимые документы, перечисляет все полагающиеся выплаты при увольнении, а работник в последний момент меняет свое решение и хочет продолжить работу у этого нанимателя. А что делать нанимателю: уволить или оставить работника в организации?
При сокращении работников важно применить объективные оценки его труда и вклада в общий результат. Как это делать?
