Тарифные ставки работников коммерческих организаций должны определяться на основе гибких параметров, в частности, аналитического метода оценки конкретной должности (работы). Такой подход должен заменить повсеместно применяемый ныне метод описательной суммарной оценки в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих (ЕТКС) или Едином квалификационном справочнике должностей (ЕКСД).
По общему правилу при перемещении сохраняются режим труда и отдыха, форма и система оплаты труда работника. При этом уровень требуемой квалификации и (или) сложность выполняемых работ могут изменяться.
Перемещением признается поручение нанимателем работнику прежней работы на новом рабочем месте как в том же, так и в другом структурном подразделении, за исключением обособленного, на другом механизме или агрегате, но в пределах специальности, квалификации или должности с сохранением условий труда, обусловленных трудовым договором (часть первая ст. 31 Трудового кодекса Республики Беларусь; далее – ТК).
Зачастую руководители не уделяют должного внимания подчиненным и мало делают, чтобы заинтересовать или удержать на рабочем месте сотрудника. Ведь, по распространенному мнению, незаменимых людей нет. Взаимосвязь между начальником и подчиненным ограничивается рабочими вопросами, и они не участвуют в личной жизни друг друга.
Виды повышения статуса сотрудника:
Ни один профессионал не будет работать в организации продолжительный период без перспектив повышения в должности, даже в случае соответствующей оплаты труда. Человек должен понимать, чего он может достичь, продуктивно работая в своей должности. Ведь сотрудники, профессиональный рост для которых является показателем успеха и самореализации, – стержень и сила предприятия.
Оснащение рабочего места необходимым для работы современным оборудованием, средствами связи, расходными материалами, канцелярскими принадлежностями и т.п. - прекрасная форма мотивации сотрудников.
К видам нефинансовой материальной мотивации труда относятся и корпоративные мероприятия.
Участие в таких мероприятиях формирует командный дух у сотрудников, сплачивает коллектив, предоставляет возможность неформального общения между начальниками и подчиненными.
Для проведения успешной мотивационной политики следует использовать такой инструмент, как регулярные встречи директора организации с коллективом либо назначенные часы приема для сотрудников по личным вопросам. Это служит показателем единства сотрудников организации с ее лидером, формирует чувство гордости и преданности к предприятию, позволяет персоналу быть осведомленным о происходящем в организации в данный момент.
Здесь можно выделить:
− подарки к знаменательным датам (Новый год, день рождения сотрудника, день основания организации и т.п.);
− сувениры с фирменной символикой организации (ручки, брелки, кружки и т.д.);
− оплату проезда в общественном транспорте;
− абонементы на занятия в спортивном зале, на различные виды процедур в СПА-салоны, подарочные сертификаты магазинов;
− билеты на культурные программы (театр, кино, цирк), приобретенные за счет нанимателя;
− медицинскую страховку.
Это один из самых важных аспектов нематериального стимулирования работников. Признание трудовых заслуг работника из уст руководителя мотивирует его на приложение еще больших усилий к выполнению своей работы. Похвала сотрудника перед всем коллективом служит способом стимулирования не только отличившегося работника, но и для его коллег к повышению результативности труда. Отсутствие положительной обратной связи для работника, который эффективно выполняет работу, формирует в нем мнение о том, что руководство относится к нему пренебрежительно и его не ценят, поэтому прилагать усилия к работе в этой организации не стоит.
