Возможно ли совмещение водителем автомобиля профессии грузчика? На этот вопрос ответил юрисконсульт.
Мотивационные меры следует основывать в двух проекциях: согласно интересам организации и конкретных сотрудников. Важно понимать факторы, мотивирующие бизнес-процессы всех субъектов и влияющие на стремление к работе с большей продуктивностью, а также ограничения.
Численность отдельных подразделений можно оптимизировать проведением реорганизации, направленной на увеличение продуктивности работающих в нем сотрудников. Рассмотрим пример в отношении складского персонала.
На предприятии существовала 1 единица электрогазосварщика. Она занята, на ней работает человек. Это рабочее место было аттестовано в 2018 г. с присвоением соответствующих льгот и компенсаций (пенсия, доплаты и пр.). С января 2022 г. электрогазосварщиком переведен на постоянно еще 1 работник. Теперь их двое. Вновь переведенный работник требует таких же льгот и компенсаций, как и у «старого». Ведь работа одинаковая. Проблема в том, что при проведении аттестации в 2018 г. в карте аттестации и других документах (перечни, Список № 2 и т.д.) было прописано 1 рабочее место и 1 человек.
При расчете норм времени на технологические операции, выполняемые на оборудовании с числовым программным управлением (ЧПУ), нормировщику необходимо определить время цикла автоматической работы станка. Для этого нужно знать, что оно в себя включает. Предлагаем изучить вопрос, рассмотрев порядок установления штучно-калькуляционного времени на выполнение операций на станках с ЧПУ.
В статье на примере машиностроительного предприятия рассмотрены основные положения по организации нормирования труда, а также приведены образцы документального оформления разработанных норм времени и расценок, необходимых в качестве основания для последующей оплаты труда.
Все наниматели сталкиваются в процессе работы с возложением дополнительных обязанностей на работника. Давайте рассмотрим практические примеры возложения дополнительной работы, а также возможные ошибки, допущенные при этом, и проверим себя
Исходя из практики экономической работы, производительность труда производственных подразделений организаций (цех, участок, бригада), продукция которых не определяется в стоимостном выражении, может определяться с помощью натурального (условно-натурального) либо трудового метода.
Штатное расписание – документ, который ведут наниматели всех форм собственности. Материал поможет разобраться, как отразить в нем сведения при работе с неполным рабочем времени.
В организации работают работники, которые приняты на работу на период нахождения основных работников в социальных отпусках по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет. Возникла производственная необходимость в проведении мероприятий по сокращению численности работников.
