Виды повышения статуса сотрудника:
Ни один профессионал не будет работать в организации продолжительный период без перспектив повышения в должности, даже в случае соответствующей оплаты труда. Человек должен понимать, чего он может достичь, продуктивно работая в своей должности. Ведь сотрудники, профессиональный рост для которых является показателем успеха и самореализации, – стержень и сила предприятия.
Что делать, если неожиданно сломалось оборудование и нужно оперативно его восстановить? Ждать ремонтников некогда, а заказ нужно выполнять «вчера»?!
Если на предприятии применяется ручной труд с малой продолжительностью трудовых действий, то зафиксировать доподлинно длительность каждого из них методом непосредственного наблюдения крайне сложно. Возможность применения видеосъемки отсутствует, специфических технических приспособлений для проведения замеров также нет. Каким же образом можно объективно определить нормы времени на выполняемые операции?
Постановлением № 3 утверждена Инструкция о порядке расчета планового фонда оплаты труда работников бюджетных организаций сферы культуры.
Во многих организациях некоторые категории работников по письменному или устному приказу (распоряжению) нанимателя или по своей инициативе с ведома нанимателя или уполномоченного должностного лица нанимателя могут выполнять свои трудовые обязанности за пределами установленной нормы продолжительности рабочего времени. Как оформляется и оплачивается такая работа, вы узнаете из материала.
Возможно ли возложение обязанностей отсутствующего работника на троих человек и установлении им доплаты по 0,33 тарифной ставки на каждого?
Установление режимов рабочего времени для работников находится в компетенции нанимателя. В связи с этим в каждой организации должен быть разработан локальный нормативный правовой акт, где устанавливаются режимы рабочего времени, применяющиеся для всех категорий работников этой организации. С учетом норм ст. 194 Трудового кодекса правила внутреннего трудового распорядка организации (ПВТР) признаются локальным нормативным правовым актом, который регламентирует внутренний трудовой распорядок, в т.ч. рабочее время и время отдыха работников конкретной организации.
Для проведения успешной мотивационной политики следует использовать такой инструмент, как регулярные встречи директора организации с коллективом либо назначенные часы приема для сотрудников по личным вопросам. Это служит показателем единства сотрудников организации с ее лидером, формирует чувство гордости и преданности к предприятию, позволяет персоналу быть осведомленным о происходящем в организации в данный момент.
Каждый час работы в сверхурочное время работнику компенсируется. Таким образом, компенсация предоставляется независимо от соблюдения нанимателем порядка и условий привлечения к сверхурочной работе, предусмотренных трудовым законодательством.
На предприятии назрела необходимость отмены надбавок и премий, сокращения ФЗП в целом. Какие документы следует оформить? Надо ли пересматривать положение об оплате труда и т.п.? Как сделать это безопасно?
