Рассмотрим самые актуальные вопросы составления штатного расписания организации.
Режим рабочего времени законодательство о труде (ст. 123 ТК) определяет как порядок распределения нанимателем установленных ТК для работников норм ежедневной и еженедельной продолжительности рабочего времени и времени отдыха на протяжении суток, недели, месяца и других календарных периодов.
Чтобы проверить, как кандидат справляется с работой, можно поручить ему конкретное задание на условиях гражданско-правового договора с пониженными условиями оплаты труда.
Наибольшее количество вопросов возникает у пользователей, когда по искомой позиции они находят несколько различных кодов. Как быть в таком случае?
На практике часто возникают спорные ситуации и существуют различные мнения по поводу того, нужно ли оплачивать работу сверх установленной продолжительности рабочего времени и работу в выходные дни работникам с ненормированным рабочим днем. Есть мнение, что если работнику установлен ненормированный рабочий день, то его можно привлекать без ограничений к сверхурочной работе и работе в выходные дни без дополнительной оплаты. Чтобы более детально разобраться в данном вопросе, необходимо разобрать понятия ненормированного рабочего дня, сверхурочной работы и работы в выходные дни.
В каждой компании важно разработать свою систему вознаграждения за труд. Чтобы программы мотивации не были формальными, а работали эффективно, необходимо учесть некоторые особенности как компании, так и работников. В статье обсудим, что важно помнить при построении эффективной системы оплаты труда.
Зачастую руководители не уделяют должного внимания подчиненным и мало делают, чтобы заинтересовать или удержать на рабочем месте сотрудника. Ведь, по распространенному мнению, незаменимых людей нет. Взаимосвязь между начальником и подчиненным ограничивается рабочими вопросами, и они не участвуют в личной жизни друг друга.
Правовой и методической основой для разработки в организации поощрительных систем, направленных на повышение заинтересованности рабочих во внедрении и освоении прогрессивных норм труда, могут служить следующие документы...
Вопросы стратегических решений в кризис являются наиболее популярными на сегодняшний день.
Существует 4 основных метода расчета интенсивности труда.
Сегодня мы рассмотрим первых 2 метода: психофизические исследования и опрос сотрудников.
