Долгое время в компании выплачивали премию комплектовщикам готовой продукции в виде процента от оклада за перевыполнение месячной нормы выработки в тоннах. Однако в определенный момент это перестало устраивать и работников, и руководителя логистической службы.
На практике результаты работы структурных подразделений выражаются коэффициентом трудового вклада структурного подразделения в общий итог работы организации за отчетный год.
На практике у нанимателей возникает часто вопрос: можно ли не выплачивать стимулирующие и компенсирующие выплаты совместителям? Особенно это касается работы внешних совместителей, которые, по мнению нанимателей, вносят меньший вклад в развитие организации, чем основные работники. В данной статье рассмотрим, возможны ли законные варианты невыплаты стимулирующих и компенсирующих выплат совместителям.
На многих предприятиях увеличение объема выпуска продукции достигается без роста численности ремонтно-вспомогательных рабочих.
В локальных правовых актах (далее – ЛПА) торговой организации, касающихся оплаты труда, используется понятие «должностной оклад» (как сумма тарифного оклада и повышений). Однако коллеги из соседней организации сказали, что это неправильно, поскольку с января 2020 г. такой термин относится только к госслужащим. Есть ли запрет в законодательстве на использование такого термина и если да, то чем можно его заменить?
В статье рассмотрим виды систем оплаты труда и их классификацию.
На сегодняшний день представлено достаточно много подробной информации о нормировании и определении необходимой численности работников, выполняющих физические, монотонные операции. При этом считается, что труд офисных работников, как и труд работников творческих профессий, нормировать проблематично. Имеется очень мало информации о том, как определить необходимое количество работников бухгалтерии, планово-экономического и финансового отделов. Данный вопрос приобретает все бо′льшую актуальность, поскольку, с одной стороны, экономически нецелесообразно содержать излишних специалистов, с другой – чрезмерная оптимизация может привести к ошибкам, влекущим финансовые потери. В предлагаемой статье приведен алгоритм определения необходимого количество работников на примере финансового отдела.
Рассмотрим вопросы, касающиеся оплаты труда несовершеннолетних работников.
Безусловно, нынешняя ситуация уникальна и нет готовых успешных рецептов. Но для большого числа компаний это не первый кризис, поэтому можно обращаться к проверенным рациональным инструментам.
Небольшая организация по продаже канцелярских товаров с численностью 10 человек задумалась о грейдировании.
