Читайте в 1-м номере: Выплачиваем вознаграждение по итогам работы за год: как правильно организовать процесс?

15 января вышел 1 номер журнала «Нормирование и тарификация труда».

Читайте в свежем номере:

ОБЗОР ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ

О ВНЕСЕНИИ ДОПОЛНЕНИЯ В ПОСТАНОВЛЕНИЕ СОВЕТА МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ОТ 31.07.2014 № 744 «ОБ ОПЛАТЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ»

Комментируемым постановлением внесено дополнение в постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31.07.2014  № 744 «Об оплате труда работников»

В частности, п. 1 постановления № 744 дополнен частью третьей следующего содержания:

«При этом изменение показателя определения производительности труда в течение календарного года допускается по согласованию с вышестоящим органом (организацией) в случае замены показателя выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг на одного среднесписочного работника на показатель добавленной стоимости на одного среднесписочного работника на этот же календарный год».

Что это значит для нанимателя и как отразится на практике при определении показателя производительности труда?

ВОПРОС-ОТВЕТ

• Подлежит ли компенсации работа в выходной день при отсутствии работника по уважительной причине в другой день этого же месяца?
• Допустимо ли ввести в штатное расписание должность ведущего товароведа для работника со средним специальным образованием?
• Возможно ли в штатном расписании наличие двух руководителей одного отдела?

ПРЕМИРОВАНИЕ ЗА НЕКУРЕНИЕ: СНИЖАЕМ ПОТЕРИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ, ПОВЫШАЕМ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

Одна из вероятных причин потерь полезного фонда времени на работе – перекуры работников. Причем эти микроскопические заминки на первый взгляд кажутся незаметными и малозначимыми. Если же сложить, скажем, время перекуров за месяц, то получится довольно внушительное количество часов. Можно ли с этим бороться? Поможет ли в этом случае специальная система премирования? Попробуем разобраться с ответом на данный вопрос.

Пример 1. Расчет разовой премии

Пример 2. Расчет премии служащего

ОРГАНИЗАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА ЗАМЕСТИТЕЛЕЙ РУКОВОДИТЕЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Из этого материала вы узнаете:

• как правильно установить наименование должности заместителя руководителя;
• нужно ли разрабатывать должностные инструкции для заместителей руководителя;
• как распределить должностные обязанности между несколькими заместителями руководителя;
• как организовать оплату труда заместителей руководителя организации.

СЕМЬ УСЛОВИЙ ПРЕМИРОВАНИЯ, ПОЗВОЛЯЮЩИХ ИЗБЕЖАТЬ ПРЕТЕНЗИЙ СО СТОРОНЫ РАБОТНИКОВ

ЛНПА организации, содержащие условия о премировании, не ухудшающие положение работников по сравнению с законодательством о труде, являются источником регулирования трудовых и связанных с ними отношений и обязательны для применения.

В то же время возникают следующие вопросы:

• как грамотнее изложить в ЛНПА вопросы премирования, чтобы в дальнейшем избежать конфликтных ситуаций?
• как нанимателю сформулировать условия ЛНПА, чтобы выплата премии была его правом, а не обязанностью?
• как правильно регламентировать условия снижения премии?
• как не допустить выплаты премии уволенным работникам или работникам, имеющим дисциплинарные взыскания, и др.

Ответы на эти и другие важные вопросы о выплатах премий работникам вы найдете в настоящей статье.

ВЫПЛАЧИВАЕМ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПО ИТОГАМ РАБОТЫ ЗА ГОД: КАК ПРАВИЛЬНО ОРГАНИЗОВАТЬ ПРОЦЕСС?

Выплату вознаграждения по итогам работы за год осуществляют коммерческие организации, располагающие по результатам своей деятельности прибылью, остающейся после уплаты налогов, сборов (пошлин), иных обязательных платежей в бюджет и неиспользованных остатков прибыли по состоянию на 1 января текущего года (далее – чистая прибыль). Цель такой стимулирующей выплаты – достижение запланированных на год основных показателей производственной финансово-экономической деятельности.

Пример 1. Расчет КТВ производственного подразделения

Пример 2. Расчет КТВ нескольких производственных подразделений

Пример 3. Распределение средств на выплату вознаграждения между структурными подразделениями

ВАХТОВЫЙ МЕТОД РАБОТЫ: АЛГОРИТМ ВВЕДЕНИЯ, УСТАНОВЛЕНИЕ КОМПЕНСАЦИИ И РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ

Из этого материала вы узнаете:

• про отличие вахтового метода работы от служебной командировки;
• как компенсировать труд работников вахтовым методом;
• про размер компенсации за производство работ вахтовым методом;
• каков алгоритм введения вахтового метода работы.

О РАБОЧЕМ ВРЕМЕНИ В I КВАРТАЛЕ 2018 ГОДА

ПРАВИЛА ПЕРЕНОСА РАБОЧИХ ДНЕЙ В 2018 ГОДУ