17 августа вышел 8-й номер журнала «Нормирование и тарификаций труда».
Читайте в свежем номере:
В выпуске 1 ЕТКС содержится общая тарифно-квалификационная характеристика по профессиям рабочих «сторож» и «вахтер». В самой характеристике нет каких-либо отличий между функциональными обязанностями указанных профессий рабочих. Поэтому на практике в такой ситуации возникают резонные вопросы: а в чем отличия между данными профессиями? как выбрать подходящую? Чтобы разобраться, читайте наши полезные разъяснения.
АКТУАЛЬНЫЙ КОММЕНТАРИЙ
Трудовое законодательство направлено на стимулирование труда и материальную поддержку молодых специалистов, закрепление их в организациях, в первую очередь бюджетной сферы.
В статье приводятся дополнительные гарантии и компенсации, предусмотренные законодательством для данной категории работников, а также дополнительные меры материального поощрения: повышение тарифных ставок (тарифных окладов), доплаты и надбавки к окладу.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Какой бы компания ни была высокотехнологичной, ее результативность зависит не столько от техники и оборудования, сколько от человеческого фактора. Уровень загрузки и производительности персонала напрямую связан с эффективностью деятельности предприятия. В нынешней кризисной ситуации, вызванной глобальными ограничениями из-за COVID-19, эффективность предприятий резко упала. Бизнес-процессы претерпевают изменения, и, как следствие, загруженность персонала меняется.
В этой статье мы постараемся ответить, в каких случаях и каким образом наниматель должен проводить анализ загруженности своих сотрудников и пересматривать нормы их труда.
РЕШАЕМ СПОРНЫЕ СИТУАЦИИ
Грамотные системы стимулирования труда работников всегда основываются на определенной теории мотивации либо на их совокупности. На основе теорий мотивации давно и постоянно вырабатываются рекомендации по влиянию на действия людей для различных сфер бизнеса и не только. Понимание основных факторов мотивации полезно для руководителей любого уровня. В рамках данной статьи мы рассмотрим несколько проблемных ситуаций, связанных со стимулированием деятельности, и дадим практические советы, основанные на теориях мотивации.
ВОПРОС-ОТВЕТ
ОПЛАТА ТРУДА
В рамках данной статьи опытный бизнес-тренер рассмотрит популярные способы стимулирования труда работников, ошибки, возникающие при применении таких способов, а также порекомендует, как этих ошибок избежать.
Достаточно часто встречаются организации, где система премирования носит формальный характер и затраты на нее материальных и человеческих ресурсов не приводят ни к чему, если не ухудшают ситуацию. Наиболее известной системой регулярного материального стимулирования, которую используют многие компании, является KPI (англ. Key Performance Indicators) – система ключевых показателей деятельности подразделения (организации), направленных на достижение стратегических и тактических (операционных) целей. Но и в ней при неправильном подходе не избежать формализма и неэффективности…
Сегодня мы подробно на сквозном примере рассмотрим алгоритм построения системы KPI для специалиста по закупкам оборудования.
В каждой сельскохозяйственной организации в зависимости от состояния хлебостоя, урожайности сельскохозяйственных культур и других производственных условий конкретно определяется порядок оплаты труда, материального стимулирования механизаторов и других работников, который должен их заинтересовать в проведении уборки урожая в сжатые сроки и без потерь.
Рассмотрим, какие практические рекомендации по оплате труда для данного вида работ предлагаются сегодня ведущими экономистами агропромышленного комплекса страны.
Приятного чтения!
