Оценивая эффективность применения сдельной оплаты, не следует упускать из виду цели, которые связаны с использованием такого принципа оплаты. Для нанимателя всегда было актуальным обеспечивать рост объемов производства, не увеличивая инвестиций в основной капитал. При сдельной оплате это происходит за счет роста выработки, в которой заинтересован работник. Одновременно рост выработки приводит к снижению себестоимости на единицу продукции из-за уменьшения условно-постоянной части затрат.
При формировании мотивационной политики в организации одним из основных является вопрос, связанный с установлением системы оплаты труда. Ранее законодательство делило такие системы на тарифные и гибкие. Например, методологические основы применения гибких систем оплаты труда были даны в Рекомендациях № 104, но они утратили силу с 27 января 2020 г. в связи с принятием постановления № 11.
Грамотные системы стимулирования труда работников всегда основываются на определенной теории мотивации либо на их совокупности. На основе теорий мотивации давно и постоянно вырабатываются рекомендации по влиянию на действия людей для различных сфер бизнеса и не только. Понимание основных факторов мотивации полезно для руководителей любого уровня. В рамках данной статьи мы рассмотрим несколько проблемных ситуаций, связанных со стимулированием деятельности, и дадим практические советы, основанные на теориях мотивации.
Базовый КТУ определяется в зависимости:
– от трудоемкости и сложности работ по рабочим местам;
– сменного задания;
– квалификации рабочего.
Вопросы оптимизации численности офисных сотрудников являются актуальными и во многом определяют эффективность функционирования организаций.
Чтобы сделать сведения о зарплате закрытой информацией, нужно чтобы они являлись коммерческой тайной.
Отношения, возникающие в связи с установлением, изменением и отменой режима коммерческой тайны, а также в связи с правовой охраной коммерческой тайны, регулируются Законом Республики Беларусь от 05.01.2013 № 16-З «О коммерческой тайне» (далее – Закон № 16-З).
Под оптимальной численностью работников организации подразумевается численность, позволяющая эффективно использовать ресурсы персонала при максимально допустимом уровне трудозатрат, обеспечивающая социальную защиту работников, направленную на предотвращение чрезмерной интенсификации труда, и способствующая сохранению у работников нормальной работоспособности на протяжении всего периода трудовой деятельности.
Для обеспечения режима коммерческой тайны нанимателю необходимо:
1. Издать ЛНПА (например, Положение о коммерческой тайне), содержащий:
– перечень сведений, составляющих коммерческую тайну нанимателя;
– порядок выполнения должностными лицами комплекса мер, необходимых для обеспечения режима коммерческой тайны.
В методической литературе нормирование чаще всего рассматривается в контексте непрерывного производства, регулярно производящего однородную продукцию, с заранее известными приемами и методами работ, четко регламентированным технологическим процессом. На практике же нередко возникают исключения из приведенных предпосылок.
После проведения кадровой диагностики перед нанимателем стоит задача принять грамотное управленческое решение исходя из полученных результатов.
