Штатное расписание – документ, который ведут наниматели всех форм собственности. Материал поможет разобраться, как отразить в нем сведения при работе с неполным рабочем времени.
Предприятие консервной отрасли для сезонной работы приняло на работу 14 работников. По окончании сезона этим работникам предоставляют отпуска продолжительностью 5,5–6 месяцев без сохранения заработной платы.
Организация является филиалом открытого акционерного общества. Коллективный договор организации распространяет свое действие на все филиалы. Имеет ли филиал право самостоятельно, без внесения дополнений в коллективный договор организации, руководствуясь только абз. 8 п. 14 Указа № 143, освободить работника в связи с его болезненным состоянием от работы на срок до 3 календарных дней без оформления листка нетрудоспособности с сохранением среднего заработка, оформив это приказом руководителя филиала? Будет ли являться в данном случае приказ руководителя филиала локальным правовым актом?
Премирование водителей микроавтобусов может производиться по результатам работы за месяц за выполнение плана по выручке, который дифференцируется в зависимости от коэффициента наполняемости микроавтобуса.
Данный метод планирования численности является укрупненным и применяется на стадии предплановой работы. Точность расчетов при этом методе не очень высокая. Его применение оправдано на предприятиях c однородным производством (например, в легкой и пищевой промышленности, в добывающих отраслях и т.д.).
Постоянная часть заработной платы - эта часть материальных выплат зачастую слабо связана с результатами труда сотрудника за конкретный период времени, т.е. она не зависит от объема работы и стабильна во времени. Это гарантированный доход, получаемый работником от организации.
Основной задачей функционирования коммерческой организации является получение прибыли, а задачей добросовестного сотрудника – зарабатывание денег. Как помирить между собой эти две задачи, учитывая тот факт, что затраты, связанные с фондом оплаты труда, всегда занимают значительную часть расходов организации и работодатель стремится сокращать издержки? Одной из компетенций и функций экономиста по труду является определение оптимальных размеров и «вилок» заработных плат. Это необходимо для обеспечения наилучшего соотношения стоимости и качества человеческих ресурсов, возможности привлекать и удержать персонал.
У нанимателя может быть предусмотрено производство работ вахтовым методом. И такой режим работы может применяться как ко всем, так и к отдельным работникам организации. В статье рассматриваются характерные особенности производства работ вахтовым методом и алгоритм его введения в организации, а также приводятся примеры необходимых документов для практического применения.
Приближается май 2024 года. Месяц, который отличается от остальных тем, что на его приходится один государственный праздник и два праздничных дня, являющимися нерабочими днями
Планирование и грамотное управление затратами на персонал является одной из приоритетных задач бизнеса, так как этот блок затрат занимает существенную часть в общем объеме издержек. В условиях неопределенности, в которой мы живем последние несколько лет, отнестись к составлению бюджета затрат на персонал нужно с особой ответственностью. Необходимо четко понимать, на чем можно сэкономить без вреда для организации. В связи с быстро меняющейся реальностью планирование затрат превращается в квест, поэтому составление плана бюджета на базе цифр прошлого года может привести к значительной погрешности.
