Белорусское законодательство позволяет принимать на работу по нескольким профессиям рабочих (должностям служащих) в рамках одного трудового договора (контракта). Это следует из определений трудового договора и трудовой функции, приведенных в ст. 1 ТК. Однако законодательство, предоставив такое право нанимателю, не урегулировало полностью порядок оформления поручения работы по двум и более должностям служащих (профессиям рабочих), в т.ч. в штатном расписании. Сегодня мы попытаемся разобраться в практике применения данной формы организации труда.
Автор в материале расскажет, каких подходов следует придерживаться при определении численности заместителей главного бухгалтера.
В настоящей публикации рассматриваются вопросы, связанные с особенностями установления продолжительности рабочего времени инвалидов I, II и III группы, применения для них суммированного учета рабочего времени, неполного рабочего времени, работы по совместительству, а также оплаты их труда.
В данной статье описывается процедура совершенствования системы мотивации сотрудников, повышающая эффективность рабочих процессов в организации. Проведение анализа имеющейся бонусной модели сопровождается подготовкой объективных ответов на основные вопросы. По результатам опроса при необходимости вносятся изменения в некоторые пункты мотивационной модели.
В материале поговорим о том, с помощью каких методов можно оценить трудовой вклад работника.
Электронные пропускные системы помогают нанимателям контролировать трудовую дисциплину, а также правильно начислять сотрудникам зарплату с учетом фактически отработанного времени. В статье рассматривается, как правильно использовать данные электронных пропускных систем, чтобы выиграть спор с работником, и приводятся примеры из судебной практики.
В простых жизненных ситуациях нам зачастую надо либо задержаться дома (отвести ребенка в садик, дождаться сантехника и т.п.), либо уйти с работы на час-другой раньше. Как поступить в таких ситуациях нанимателю, если он не против?
К категории «Руководители» относятся служащие, в рамках определенных полномочий осуществляющие организационнораспорядительные (руководящие, организующие, направляющие, координирующие и контролирующие) функции применительно к организации, соответствующим структурным (обособленным) подразделениям, работникам, направлениям деятельности.
Давайте рассмотрим, какие ошибки допускаются на практике при установлении доплат указанной категории работников.
Задача удержания лучших специалистов и обеспечения эффективности их работы не является чем-то новым для руководителей организаций. Для этого необходимо как минимум периодически актуализировать систему оплаты труда, а также реализовать дополнительные мероприятия, направленные на повышение мотивации работников.
В статье описан процесс построения системы мотивации работников бухгалтерии на основе проведения детального анализа выполняемых функций. Построение системы мотивации предполагает не только определение показателей премирования, величины постоянной и переменной частей заработной платы, но и учет возможного возникновения нештатных ситуаций.
Мы встаем, завтракаем и спешим на работу, чтобы успеть пройти проходную, отметить пропуск или иным образом зафиксировать свой приход на работу не позднее 08:00 или другого времени начала рабочего дня согласно графику работ (сменности). Однако мы не всегда учитываем некоторые особенности учета рабочего времени в практической деятельности. Рассмотрим эти требования законодательства в нашем материале.
