Одной из наиболее часто принимаемых нанимателями мер в условиях кризиса является пересмотр условий оплаты труда работников. В настоящей статье рассмотрим, какие варианты пересмотра условий оплаты труда возможны «здесь и сейчас», а какие «с расчетом на будущее».
Развитие информационных технологий и эпидемиологическая ситуация в мире ускорили процесс развития дистанционной работы. В ТК с 28 января 2020 года даже включена отдельная глава 25-1 «Особенности регулирования труда работников, выполняющих дистанционную работу». Учитывая непродолжительный период применения дистанционной работы, возникает довольно много вопросов по регулированию труда этих работников. В данной статье постараемся разобраться в особенностях депремирования работников, выполняющих дистанционную работу
В последнее время в связи с эпидемиологической ситуацией, политической обстановкой в мере, экономической ситуацией многие наниматели пересматривают свои налаженные бизнес-процессы. В некоторых ситуациях вести бизнес в сложившихся условиях становится сложно. В таком случае наниматель может пойти несколькими путями. Одним из них является – объявление простоя.
Режим работы во всех структурных подразделениях предприятия (общеустановленный режим) установлен исходя из 5-дневной 40-часовой рабочей недели (понедельник – четверг 8,2 ч, пятница 7,2 ч, обеденный перерыв с 12:00 до 12:48) с двумя выходными днями (суббота, воскресенье) и укороченным на 1 ч рабочим днем в предпраздничные дни.
В организации работают работники, которые приняты на работу на период нахождения основных работников в социальных отпусках по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет. Возникла производственная необходимость в проведении мероприятий по сокращению численности работников.
Планирование роста производительности труда следует начинать с анализа ее реального уровня, изменения фактического показателя производительности труда по сравнению с запланированным, определения основных факторов, оказавших влияние на рост или снижение производительности труда. Этот анализ позволит выявить внутренние резервные увеличения и разработать необходимые мероприятия.
Прогул является наиболее частым основанием применения на практике применения мер взыскания, в том числе увольнения. В связи с этим возникает множество вопросов, в том числе по его отражению прогула в табельном учете рабочего времени и влиянию на учетную норму часов и другие. В данной статье постараемся разобрать некоторые аспекты прогула без уважительных причин.
Минтруда и соцзащиты совместно с Минэкономики и Минфином Республики Беларусь в 2006 г. была дополнительно разработана Методика отнесения работников коммерческих организаций к аппарату управления. Сегодня мы рассмотрим основные положения данного документа.
Принимаем сотрудника на 0,1 ставки. Поскольку нецелесообразно каждый день с понедельника по пятницу выводить его по 0,8 ч (48 мин), то исходя из нормы 40-часовой рабочей недели достаточно вывести его на 1 рабочий день 4 ч (40 ч × 0,1 = 4).
Практически все специалисты сталкивались с ситуацией, когда в процессе трудовой деятельности возникает необходимость внести изменения в действующие ЛПА компании по оплате труда, например в штатное расписание. Кто-то делает это как получится, исходя из практического опыта, кто-то ищет возможность подсмотреть у соседа и сделать по аналогии. Мы же сегодня предлагаем вашему вниманию рекомендации специалиста-профессионала по данной. Он расскажет, как это сделать правильно с точки зрения действующего законодательства.
