При выполнении работ различной квалификации труд рабочих со сдельной оплатой труда оплачивается по расценкам выполняемой работы. При этом, если рабочими выполняются работы, тарифицированные ниже присвоенных им разрядов, выплачивается межразрядная разница (ст. 66 ТК).
Рассмотрим, как применять эту норму законодательства в трудовой деятельности.
Выявление и анализ причин потерь рабочего времени – одна из ключевых задач управления в организации. Особое значение имеет выявление потерь рабочего времени по причинам нарушения трудовой дисциплины, поскольку они могут выступать в качестве эффективного источника повышения кадрового потенциала организации без дополнительных затрат.
К категории «Руководители» относятся служащие, в рамках определенных полномочий осуществляющие организационнораспорядительные (руководящие, организующие, направляющие, координирующие и контролирующие) функции применительно к организации, соответствующим структурным (обособленным) подразделениям, работникам, направлениям деятельности.
Давайте рассмотрим, какие ошибки допускаются на практике при установлении доплат указанной категории работников.
В материале поговорим о том, с помощью каких методов можно оценить трудовой вклад работника.
Одна из главных ошибок большинства нанимателей, допускаемых при оформлении трудовых отношений, – это формализм при разработке и ознакомлении работников с должностными (рабочими) инструкциями. Должностные (рабочие) инструкции входят в число документов, с которыми работник обязательно должен быть ознакомлен при приеме на работу. Грамотное их составление и подробное доведение обязанностей до работника позволяют избежать в дальнейшем многих конфликтных ситуаций.
Понятие «рабочая инструкция» применяется к профессии рабочего, а не должности служащего. В данной статье будет затронута тема изменения и дополнения именно рабочей инструкции.
Ситуация
Продавца приняли на работу без разряда.
Как оплачивать его труд?
Продолжительность рабочего времени в рабочий день, непосредственно предшествующий государственному празднику или праздничному дню (часть первая ст. 147 ТК), сокращается на один час (часть первая ст. 116 ТК). Данное правило распространялось на всех работников независимо от продолжительности их рабочего времени.
С 1 января 2024 года изменен подход в части сокращения продолжительности рабочего времени для работников с неполным рабочим временем. В нашем материале рассмотрим, как сократить и компенсировать предстоящий предпраздничный день с учетом нововведений законодательства.
В данной статье описывается процедура совершенствования системы мотивации сотрудников, повышающая эффективность рабочих процессов в организации. Проведение анализа имеющейся бонусной модели сопровождается подготовкой объективных ответов на основные вопросы. По результатам опроса при необходимости вносятся изменения в некоторые пункты мотивационной модели.
Электронные пропускные системы помогают нанимателям контролировать трудовую дисциплину, а также правильно начислять сотрудникам зарплату с учетом фактически отработанного времени. В статье рассматривается, как правильно использовать данные электронных пропускных систем, чтобы выиграть спор с работником, и приводятся примеры из судебной практики.
Ознакомьтесь с прозводственным календарем на 2024 год.
.jpg)
