Печать
Наверх
Вниз
Февраль
Апрель
Июнь
Август
Октябрь
Ноябрь
Системные решения в примерах из реальной практики
№ 5
май 2017
5 май 2017
Содержание

ОБЗОР ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ

4

ОБСУЖДАЕМ ПРОБЛЕМНЫЙ ВОПРОС

7

Как мотивировать работников экономить ресурсы своего нанимателя?

7

ПОЛЕЗНЫЕ РАЗЪЯСНЕНИЯ

13

Как правильно провести тарификацию работ?

13

ВОПРОС-ОТВЕТ

15

Можно ли премировать руководство организации при наличии задолженности по платежам в бюджет?

15

Как правильно оплатить регулярные служебные поездки в рабочее время?

16

Предполагают ли подрядные работы аттестацию по условиям труда?

17

Можно ли не уведомлять работника об отмене ему надбавки?

18

В каких случаях допускается вводить в штатное расписание должность «специалист по подбору персонала»?

19

Допустимо ли установление разных тарифных разрядов по одной должности в зависимости от квалификационной категории?

20

Сохранение среднего заработка при переводе в связи с производственной необходимостью: строгое правило или возможный вариант?

20

Обязательно ли в составе структурного подразделения должна быть должность его руководителя?

21

В каких случаях при ненормированном рабочем дне работа считается сверхурочной

21

Можно ли установить совмещение должностей при разных режимах рабочего времени?

22

За какие деловые поездки не устанавливаются компенсации за разъездной характер работы

22

Как оплатить труд руководителя проекта?

23

ОПЛАТА ТРУДА

24

Практика применения системы оплаты труда на основе «плавающих» окладов

24

Почему повременная оплата труда целесообразнее сделки? Аргументы и факты от эксперта по мотивации

32

РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ

38

Четыре полезные рекомендации по применению суммированного учета рабочего времени

38

АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

44

Повышаем зарплату обоснованно. 7 вопросов-ответов о росте производительности труда

44

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.