Внедрение системы премирования по KPI должно быть направлено на достижение бизнес-целей коммерческой организации, показателей прогноза социально-экономического развития как в текущем, так и долгосрочном периоде.
Такая система премирования предусмотрена действующим законодательством, например, для руководителей организаций. Премии, краткосрочные бонусы руководителям организаций могут начисляться за выполнение ключевых показателей эффективности работы, определенных в целях обеспечения выполнения прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь (подп. 6.2 п. 6 Положения № 597).
Документ:
Положение об условиях оплаты труда руководителей государственных организаций и организаций с долей собственности государства в их имуществе, утвержденное постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 08.07.2013 № 597 (далее – Положение № 597).
Справочно:
руководители – руководители государственных организаций (за исключением бюджетных организаций и иных организаций, получающих субсидии, работники которых приравнены по оплате труда к работникам бюджетных организаций) и организаций, в уставном фонде которых доля собственности государства составляет более 50 % (п. 1 Положения № 597).
В текущей практике чаще используется премирование по KPI топ-менеджеров, а также руководителей и специалистов коммерческих подразделений, деятельность которых тесно связана с получением экономического и финансового результата организации в целом. Менее распространено премирование по KPI руководителей и специалистов, занятых задачами управления и функционирования производственной системы или ее частью в структурных подразделениях организации.
Система премирования руководителей и специалистов производственных подразделений по KPI имеет свои характерные особенности. Если результативность труда руководителей в производстве можно выразить через показатели выполнения заданных объемов производства и его обслуживания, роста производительности и качества труда, то результативность труда специалистов часто определяется исходя из показателей полноты, качества и своевременности выполняемых ими функциональных задач.
Устанавливаем KPI для руководителей производственных подразделений (цеха, участки)
KPI для руководителей и специалистов производственных подразделений должны формироваться как производные от соответствующей системы сбалансированных показателей коммерческой организации в целом – KPI первого уровня. KPI первого уровня отражают цели развития организации по направлениям, связанным с экономикой и финансами, работы с клиентами и рынком товаров и услуг, бизнес-процессами, развитием инфраструктуры и кадров.
KPI первого уровня распространяются на другие уровни управления с помощью метода декомпозиции целей.
<…>
Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 6/2025.
Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала
Заинтересовала статья ? Получите пробную подписку и читайте без ограничений.
.jpg)