В организации для некоторых категорий работников установлен суммированный учет рабочего времени с учетным периодом – месяц.
В подразделении «А» действует режим рабочего времени по графику сменности «два через два дня» по 10,5 ч. При таком режиме получается недоработка, но работникам доплачивают до тарифной ставки.
В подразделении «Б» действуют индивидуальные графики работ, например:
– неделя по 11 ч, потом выходные дни (от 1 до 4);
– неделя по 8 ч, опять выходные дни.
По итогам месяца норма рабочего времени по производственному календарю вырабатывается.
Возможная продолжительность смен оговорена в трудовых договорах, правилах внутреннего трудового распорядка (ПВТР). С графиком работ работники знакомятся за месяц.
Вправе ли наниматель устанавливать указанные графики работ?
Можно ли планировать подряд несколько смен по 11 ч?
Можно ли при недоработке рабочего времени изменить работникам подразделения «А» режим рабочего времени и перевести их на график работ подразделения «Б»?
В организации дежурные пульта управления контролируют на мониторе пожарную систему безопасности и температурный режим.
Работникам установлен суммированный учет рабочего времени с учетным периодом – полугодие. Можно ли при этом устанавливать режим рабочего времени с продолжительностью дежурства в 1-й день 15 ч, во второй – 9 ч, 2 или 3 выходных дня после 2 дней дежурства?
В организации установлена 5-дневная рабочая неделя с выходными днями в субботу и воскресенье. Продолжительность рабочего времени − 40 ч в неделю. В контракте у работника записано: «1-я смена − с 08:00 до 20:00; 2-я смена − с 20:00 до 08:00. Продолжительность смены − 12 ч. Обеда нет». В графике указана норма часов за год – 2 021.
Какая для данного работника должна быть норма часов на 2017 г. при суммированном учете рабочего времени (учетный период - год): как при 5-дневной рабочей неделе (2 019 ч) или как при 6-дневной (2 021 ч)?
В цехе работает техник по эксплуатации и ремонту оборудования. Ему установлено совмещение за выполнение работы по профессии стропальщика 3-го разряда (0,5 ставки).
Возникла необходимость для указанного работника эпизодически (около 1-2 ч в месяц) выполнять работы по профессии электрогазосварщика. Соответствующая квалификация по каждой профессии у работника имеется.
Как правильно поручить данному работнику выполнение работы по профессии электрогазосварщика?
Можно ли предусмотреть выполнение конкретных рабочих обязанностей электрогазосварщика в должностной инструкции техника по эксплуатации и ремонту оборудования без установления совмещения?
В аптечной организации ведется суммированный учет рабочего времени.
Правильно ли установить график работы фармацевтов и провизоров «три дня через один день» с продолжительностью смены 7−8 ч и «два дня через два дня» продолжительностью смены 11–12 ч?
У работника сдельная форма оплаты труда. За полный отработанный рабочий месяц зарплата составила 130 руб.
Должно ли предприятие доплачивать работнику до минимальной заработной платы?
Работник работает на 2 рабочих местах: своем и на месте уволившегося работника.
Может ли наниматель не оплачивать ему выполнение работы отсутствующего работника? Как правильно оформить такую работу?
Работник работал фельдшером. Ему присвоена 2-я квалификационная категория. В настоящее время работник принят на должность медицинской сестры.
Сохраняется ли ему 2-я квалификационная категория?
Влияет ли наличие такой категории на заработную плату и приравненные к ней выплаты работнику на должности «медицинская сестра»?
Какими нормативными документами руководствоваться?
Организации необходимо обеспечить охрану объекта двумя сторожами. Объект охраняется ночью и в выходные дни.
Как правильно составить график дежурств для сторожей с максимальным по времени присутствием их на объекте?
В утвержденной руководителем Инструкции об оплате труда прописаны следующие нормы управляемости при создании структурных подразделений предприятия:
– для управления – не менее 7 штатных единиц;
– для отдела – не менее 4;
– для сектора, (бюро, группы) – не менее 3;
– в отдельных случаях может создаваться служба независимо от количества работников.
Так, например, созданная на предприятии служба по охране труда, промышленной и пожарной безопасности включает трех человек (начальника и двух ведущих инженеров), служба технического контроля – двух человек (начальника и инженера по качеству).
Согласно вступившим с 19 декабря 2016 г. изменениям и дополнениям в ЕКСД наниматель вправе, если иное не установлено законодательством, создавать структурное подразделение в виде управления (службы) – при наличии в его штате не менее 7 штатных единиц, включая должность руководителя.
Нужно ли в связи с этим вносить изменения в локальные нормативные правовые акты (далее – ЛНПА) предприятия (Инструкцию об оплате труда и штатное расписание) и перемещать работников из одного структурного подразделения в другое?
Не станет ли нарушением состав службы из 2 человек и более, если закрепить такое количество в ЛНПА организации?
