В случае проведения руководством организаций мероприятий по снижению затрат на содержание персонала далеко не в последнюю очередь рассматривают сокращение работников экономических подразделений. Однако такое сокращение может привести к негативным последствиям для организации в связи с ухудшением качества учета, ошибками в расчетах и пр. Любое регулирование численности экономических служб должно проводиться только на основе расчетов. В статье мы рассмотрим основные аспекты расчета нормативной численности работников планово-экономического отдела (далее – ПЭО). В материале приведен алгоритм определения оптимального количества работников и расчет с учетом выполняемых работ.
Основной задачей целевого анализа состояния нормирования труда рабочих со сдельной оплатой труда является выявление причин устойчивых отклонений в уровне выполнения норм труда по отдельным структурным подразделениям (цехам, участкам).
Исходя из какого класса условий труда должна быть произведена доплата за вредные условия труда командированным механизаторам: по классу 3.1, как у них, или по такому, как у грузчиков, ‒ 3.2 (ведь они во время командировки выполняют такую же работу, как и грузчики)?
Принимаем сотрудника на 0,1 ставки. Поскольку нецелесообразно каждый день с понедельника по пятницу выводить его по 0,8 ч (48 мин), то исходя из нормы 40-часовой рабочей недели достаточно вывести его на 1 рабочий день 4 ч (40 ч × 0,1 = 4).
Когда организация оказывается в сложном финансовом положении, первоочередной антикризисной мерой является снижение ее расходов. Как правило, доля оплаты труда в общих расходах организации занимает если не основную, то значительную часть. Поэтому мероприятия по сокращению затрат направлены в первую очередь на экономию оплаты труда. Сокращение штатной численности работников и резкое снижение уровня заработной платы – трудный шаг, который приходится делать для финансового оздоровления организации. Это довольно сложный процесс, в котором не стоит принимать поспешных решений. В то же время существует ряд способов, которые позволяют грамотно и менее болезненно снизить расходы на оплату труда. Этому посвящен наш специальный материал.
Ситуации, когда работникам поручается выполнять дополнительную работу, очень распространены. Такую работу сотрудники должны выполнять только наряду со своей основной работой, а не сверхурочно. В связи с загруженностью по основной работе не всегда возможно выполнять дополнительную работу качественно, в срок и в рабочее время. Нередко возникает необходимость разделить дополнительную работу по одной должности служащего (профессии рабочего) между несколькими сотрудниками. Можно ли поручить выполнять дополнительную работу двум или более работникам?
Сверхурочной считается работа, выполненная работником по предложению, распоряжению или с ведома нанимателя сверх установленной для него продолжительности рабочего времени, предусмотренной правилами внутреннего трудового распорядка или графиком работы (сменности) (часть первая ст. 119 ТК).
Материал рассматривает Александр Шевцов, юрист
Процесс разработки профессиональных стандартов набирает темпы. В связи с этим становятся актуальными вопросы их внедрения в организациях. Рекомендуемый порядок действий при подготовке к применению указанных стандартов вы найдете ниже.
Мотивационные меры следует основывать в двух проекциях: согласно интересам организации и конкретных сотрудников. Важно понимать факторы, мотивирующие бизнес-процессы всех субъектов и влияющие на стремление к работе с большей продуктивностью, а также ограничения.
