11 мая вышел 5-й номер журнала «Нормирование и тарификация труда».
АКТУАЛЬНЫЙ КОММЕНТАРИЙ
В КоАП Законом № 138-З внесены изменения, которые вступают в силу с 19.06.2026. Отдельные из них носят технический характер. Однако среди данных изменений есть и достаточно серьезные, которые, например, затронули ст. 10.12 КоАП, устанавливающую административную ответственность за нарушение трудового законодательства. Их и разберем в настоящем материале.
ОПЛАТА ТРУДА
Как правильно установить повышение по контракту: 8 ответов на частые вопросы
Повышение тарифной ставки (тарифного оклада) до 50 % – обязательное условие контракта в коммерческой организации. Но как правильно определить размер? Можно ли привязать ее величину к стажу? Как быть, если у работника сдельная оплата? Можно ли установить одинаковое повышение для одинаковых должностей и почему «плавающий» размер повышения – плохая идея? В этой статье – ответы на 8 практических вопросов с комментариями эксперта.
Планируем бюджет на оплату труда
Повышение экономического развития организации, производительности труда зависит от ряда факторов, в т.ч. от материальной заинтересованности работников, эффективности системы вознаграждений и компенсации.
Четыре ошибки при оплате труда работников
В вопросах оплаты труда наиболее часто возникают ошибки у нанимателей. Разберем некоторые из них.
Зарплата заместителей руководителя и главных специалистов – зона ответственности нанимателя. Но здесь возникает много вопросов: какие факторы учитывать при зарплатообразовании? можно ли установить заместителям ежемесячное премирование, а руководителю – ежеквартальное? что делать при задолженности по платежам в бюджет? В этой статье – ответы на 6 частых вопросов с примерами и таблицами.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА
Многие уверены, что инвалида нельзя сократить вообще. Это миф. Закон дает инвалидам преимущество, но только при условии, что их производительность и квалификация не ниже, чем у других. В статье разберем на примере, когда и как можно законно сократить инвалида и как это доказать.
Пример. Определение работника, возможного к сокращению вследствие уменьшения числа работающих по одной профессии
ВОПРОС-ОТВЕТ
- Положена ли надбавка молодому специалисту при работе по совместительству?
- У работника 6-дневная рабочая неделя, а курсы повышения квалификации – 5 дней в неделю. Как оплатить период обучения?
- Можно ли заключить договор подряда для работы водителем автомобиля?
- Можно ли начальнику отдела установить доплату за совмещение, если вакантная единица подчинена ему?
РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ
Для каждого работника независимо от установленного режима рабочего времени и порядка учета определяется расчетная норма рабочего времени в целях его нормирования. В материале рассмотрены вопросы определения нормы рабочего времени и ее изменения.
ТАРИФИКАЦИЯ ТРУДА
С 1 мая 2026 г. вступил в силу новый профстандарт «Метрологическое обеспечение производственной деятельности». Работы, которые раньше тарифицировались 6-м разрядом, теперь относятся к 5-му разряду. Что делать нанимателю, если в штате есть работник 6-го разряда: переводить, понижать разряд или оставить как есть? Из статьи вы узнаете, как провести перетарификацию работ, оформить новые документы, сделать запись в трудовой книжке и подать ПУ-2.
ДОКУМЕНТАЦИЯ И ОТЧЕТНОСТЬ
Отчет 6-т с 2026 года нужно подавать по измененной форме
Постановлением № 36 с 01.01.2026 изменены форма отчета 6-т и порядок ее заполнения. Насколько значительны эти изменения и как они повлияли на порядок заполнения отчета, читайте в статье.
Пример. Заполнение отчета за май 2026 года по новой форме
НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА
Как связать замену оборудования и технологии, внедрение ERP или повышение квалификации персонала с ростом производительности труда? В этой статье – 11 производственных примеров с формулами и расчетами. Вы узнаете, как рассчитать относительную экономию численности работников и каков ожидаемый рост производительности труда для каждого такого мероприятия.
Пример 1. Замена станков на оборудование с ЧПУ
Пример 2. Внедрение плазменной резки
Пример 3. Сокращение промежуточного времени
Пример 4. Снижение затрат на исправление брака
Пример 5. Повышение квалификации и совмещение операций
Пример 6. Сокращение внутрисменных простоев
Пример 7. Увеличение отработанных дней
Пример 8. Замена собственного изготовления деталей на поставки по кооперации
Пример 9. Внедрение системы ППР (планово-предупредительного ремонта)
Пример 10. Оценка влияния сдвигов в структуре производства
Пример 11. Суммированный эффект от всех мероприятий
Приятного чтения!

