Основной задачей целевого анализа состояния нормирования труда рабочих со сдельной оплатой труда является выявление причин устойчивых отклонений в уровне выполнения норм труда по отдельным структурным подразделениям (цехам, участкам).
При целевом анализе производятся расчет численности по функциям управления и сопоставление с фактическими данными. При этом проверяются числовые значения факторов, принятых для расчета, правильность полученных по таблицам и формулам значений нормативной численности, правильность распределения численности служащих по функциям управления в соответствии со штатным расписанием. При значительных отклонениях фактической численности от нормативной по отдельным функциям управления необходимо установить причины отклонения.
Оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих со сдельной оплатой труда осуществляется на основе материалов первичного учета показателей, характеризующих состояние нормирования труда.
При учете рабочего времени на сельскохозяйственных предприятиях активно применяется суммированный учет, так как по условиям производства (работы) для отдельных категорий работников невозможно или экономически нецелесообразно соблюдение законодательно установленной ежедневной или еженедельной продолжительности рабочего времени (часть первая ст. 126 ТК).
Для повышения материальной заинтересованности работников, занятых на проведении весенне-полевых работ, в каждом хозяйстве целесообразно разработать эффективную систему оплаты труда и премирования, направленную на своевременное и качественное выполнение работ с учетом складывающихся погодных и производственных условий их проведения.
Производительность труда – это эффективность затрат труда в процессе производства. Показателем роста производительности труда является или увеличение объема выполненных работ за определенное время, или уменьшение затрат труда на выпуск определенного количества продукции. Таким образом, результатом роста производительности труда является экономия рабочего времени, экономия труда.
На многих промышленных предприятиях производственные менеджеры применяют нормы времени, установленные на основе личного опыта нормировщика и отчетных данных о фактических затратах рабочего времени на аналогичные работы в прошлом. Такие нормы квалифицируются как опытно-статистические. И хотя считается, что опытно-статистические нормы времени тормозят развитие промышленности и не способствуют повышению эффективности работы предприятия, их продолжают активно использовать, поскольку это помогает решать многие оперативно-тактические задачи производственного менеджмента на предприятии. Сегодня мы расскажем о методике расчёта и корректировки опытно-статистической нормы штучно-калькуляционного времени
В настоящее время по совместительству полную норму рабочего времени, т.е. полный рабочий день (смену), могут работать работники, находящиеся в отпусках без сохранения или с частичным сохранением заработной платы или работники, находящиеся в трудовых отпусках по основному месту работы.
Премирование водителей микроавтобусов может производиться по результатам работы за месяц за выполнение плана по выручке, который дифференцируется в зависимости от коэффициента наполняемости микроавтобуса.
13-я зарплата, или вознаграждение по итогам работы за год, является дополнительным видом стимулирования работников за достижение запланированных показателей производственной, финансово-экономической деятельности предприятия. В прошлом номере мы рассмотрели общие вопросы, касающиеся данной темы: регулирующие нормы законодательства, условия выплаты и порядок расчета вознаграждения, рекомендации по разработке шкалы повышающих коэффициентов и пр. А сегодня мы остановимся на самом интересном – как справедливо распределить вознаграждение между работниками в трудовом коллективе.
