Рассмотрим алгоритм построения системы KPI для специалиста по закупкам оборудования.
Безусловно, нынешняя ситуация уникальна и нет готовых успешных рецептов. Но для большого числа компаний это не первый кризис, поэтому можно обращаться к проверенным рациональным инструментам.
Рассмотрим основные вопросы организации оплаты труда работников, на которых должна базироваться вся система материального вознаграждения коммерческих организаций.
Для проведения оценки и анализа загруженности может использоваться ряд методов, но их выбор должен осуществляться исходя из специфики деятельности оцениваемых должностей (например, не получится использовать программное обеспечение для учета рабочего времени на рабочем месте, если в обязанности не входит работа с компьютером).
В связи со сложной эпидемиологической обстановкой 90 % работников организации переведены на дистанционную работу.
Этапы грейдирования при помощи аналитических методов можно представить по-разному: в зависимости от выбранных методик, подходов и т.п.
Небольшая организация по продаже канцелярских товаров с численностью 10 человек задумалась о грейдировании.
По причине пандемии коронавируса деятельность организации сворачивается. Принято решение о сокращении численности сотрудников, занимающих определенные должности. В сложившейся ситуации организацию должен покинуть специалист, имеющий богатый и продолжительный опыт работы. Соответствующих вакансий в организации нет.
Рассмотрим более подробно такой способ изучения затрат, как метод моментных наблюдений, его особенности и этапы проведения.
Как распределить суммы вознаграждения, чтобы премию получили действительно достойные работники.
