Виды структурных подразделений
Организационная структура предприятия – это схема иерархии, взаимосвязей и распределения ролей, обязанностей и ответственности между структурными подразделениями, отдельными сотрудниками и уровнями управления, которая показывает, кто кому подчиняется, кто принимает решения и как взаимодействуют подразделения для достижения целей компании.
Под структурным подразделением организации понимается официально выделенная обособленная его часть, выполняющая одну или несколько функций, либо часть функции управления, возглавляемая руководителем (п. 8 Рекомендаций № 25).
Документ:
Рекомендации по разработке примерных структур и штатных нормативов численности работников аппарата управления, утвержденные постановлением Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь от 09.03.2004 № 25 (далее – Рекомендации № 25).
При создании структурных подразделений нормы управляемости определяются нанимателем в локальном правовом акте, если иное не установлено актами законодательства (часть девятая п. 10 Общих положений ЕКСД).
Документ:
Общие положения Единого квалификационного справочника должностей служащих, утвержденные постановлением Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь от 02.01.2012 № 1 (далее – Общие положения ЕКСД).
Но при разработке структуры надо учитывать следующие нормы управляемости (п. 14 Рекомендаций № 25):
1) управление, служба создаются при численности работников в их штате не менее 7 человек (включая должность руководителя);
2) отдел – при численности работников в его штате не менее 4 человек, включая должность руководителя;
3) сектор (бюро, группа) – при численности работников в его штате не менее 3 человек, включая должность руководителя.
При необходимости в составе структурных подразделений с учетом вышеназванных норм управляемости могут создаваться:
– в управлении (службе) – отделы, секторы (бюро, группы);
– в отделе – секторы (группы) (п. 14 Рекомендаций № 25).
При разработке структуры и норм управляемости предлагается выделять следующие укрупненные функции управления, которые представлены в таблице (п. 13 Рекомендаций № 25).
Функции управления
При создании либо совершенствовании оргструктуры предприятия может возникнуть вопрос: допустимо ли наличие двух структурных подразделений с одинаковым названием?
По сути, прямого запрета на одинаковые названия структурных подразделений в законодательстве нет. Но нужно понимать, что дублирование названий может создать путаницу.
Проблемы при дублировании названий структурных подразделений
Проблемы, с которыми можно столкнуться при дублировании названий подразделений:
<…>
Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 1/2026.
Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала
Получите пробную подписку, чтобы прочесть ее полностью!
