Практически все специалисты сталкивались с ситуацией, когда в процессе трудовой деятельности возникает необходимость внести изменения в действующие ЛПА компании по оплате труда, например в штатное расписание. Кто-то делает это как получится, исходя из практического опыта, кто-то ищет возможность подсмотреть у соседа и сделать по аналогии. Мы же сегодня предлагаем вашему вниманию рекомендации специалиста-профессионала по данной. Он расскажет, как это сделать правильно с точки зрения действующего законодательства.
Исходя из практики экономической работы, производительность труда производственных подразделений организаций (цех, участок, бригада), продукция которых не определяется в стоимостном выражении, может определяться с помощью натурального (условно-натурального) либо трудового метода.
Какое наименование должности присвоить главному инженеру, чтобы сохранить его функционал и руководящее положение по предприятию?
В классическом представлении производительность труда – это мера эффективности труда, которая измеряется количеством продукта, произведенного работником за определенное время. С учетом указанных выше требований современное понимание общей производительности в коммерческой организации представляется как интегральная результативность всех производственных факторов – трудовых ресурсов, средств производства и материальных и энергетических ресурсов. А рост общей производительности достигается через интеграцию отдельных показателей динамики использования каждого из производственных факторов.
При изменении нанимателем существенных условий труда (системы оплаты труда) в связи с обоснованными производственными, организационными, экономическими причинами должен быть следующий порядок действий.
Данный метод планирования численности является укрупненным и применяется на стадии предплановой работы. Точность расчетов при этом методе не очень высокая. Его применение оправдано на предприятиях c однородным производством (например, в легкой и пищевой промышленности, в добывающих отраслях и т.д.).
Водитель, осуществляющий автомобильные перевозки, направлен в однодневную командировку в пределах Республики Беларусь (в пятницу). По техническим причинам, связанным с поломкой автомобиля, из командировки он вернулся в субботу в 01:30.
Данный метод планирования численности является укрупненным и применяется на стадии предплановой работы. Точность расчетов при этом методе не очень высокая. Его применение оправдано на предприятиях c однородным производством (например, в легкой и пищевой промышленности, в добывающих отраслях и т.д.).
Численность работников аппарата управления в разрезе отдельных категорий (руководители, специалисты), поддающихся нормированию, на плановый период можно определить по формулам.
Должна ли производиться доплата за работу в выходной день директору государственного предприятия?
