Временными признаются работники, принятые на работу на срок до 2 месяцев, а для замещения временно отсутствующего работника, за которым сохраняется место работы (должность), – до 4 месяцев.
В каждой компании важно разработать свою систему вознаграждения за труд. Чтобы программы мотивации не были формальными, а работали эффективно, необходимо учесть некоторые особенности как компании, так и работников. В статье обсудим, что важно помнить при построении эффективной системы оплаты труда.
В условиях повременной почасовой оплаты труда потеря в размере заработной платы рабочего, занятого на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, из-за работы в сокращенном режиме рабочего времени компенсируется более высоким размером часовой тарифной ставки, по которой ему начисляется заработок.
Представляем вашему вниманию удобную шпаргалку о временном переводе, в которой в краткой форме изложены все основные нормы законодательства, регулирующие данный процесс.
Практически любая организация периодически сталкивается с необходимостью замены временно отсутствующего работника. Кому и как поручить исполнение обязанностей временно отсутствующих работников? В данном материале мы постараемся ответить на все вопросы.
В этой статье в очередной раз попробуем разобраться, как создать оригинальную, современную, гибкую и, самое главное, эффективную систему оплаты труда. Казалось бы, все понятно: нужно установить оклад (постоянную часть зарплаты) и определить способ, размер и периодичность стимулирования к наибольшим достижениям в нужном для организации направлении (переменная часть зарплаты). Но как все это определить? В каком соотношении, какими способами, за какие показатели и т.д. и т.п.? В ответах на эти вопросы и есть основная загвоздка.
В бюджетной организации установлена доплата:
– специалисту по кадрам ‒ за совмещение вакантной должности делопроизводителя;
– уборщику помещений – за расширение зоны обслуживания (наряду со своей работой выполнение работы по вакантной ставке уборщика помещений).
Может ли начисляться премия на названные выше доплаты?
Основной задачей целевого анализа состояния нормирования труда рабочих со сдельной оплатой труда является выявление причин устойчивых отклонений в уровне выполнения норм труда по отдельным структурным подразделениям (цехам, участкам).
При целевом анализе производятся расчет численности по функциям управления и сопоставление с фактическими данными. При этом проверяются числовые значения факторов, принятых для расчета, правильность полученных по таблицам и формулам значений нормативной численности, правильность распределения численности служащих по функциям управления в соответствии со штатным расписанием. При значительных отклонениях фактической численности от нормативной по отдельным функциям управления необходимо установить причины отклонения.
Оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих со сдельной оплатой труда осуществляется на основе материалов первичного учета показателей, характеризующих состояние нормирования труда.
