В классическом представлении производительность труда – это мера эффективности труда, которая измеряется количеством продукта, произведенного работником за определенное время. С учетом указанных выше требований современное понимание общей производительности в коммерческой организации представляется как интегральная результативность всех производственных факторов – трудовых ресурсов, средств производства и материальных и энергетических ресурсов. А рост общей производительности достигается через интеграцию отдельных показателей динамики использования каждого из производственных факторов.
При изменении нанимателем существенных условий труда (системы оплаты труда) в связи с обоснованными производственными, организационными, экономическими причинами должен быть следующий порядок действий.
Данный метод планирования численности является укрупненным и применяется на стадии предплановой работы. Точность расчетов при этом методе не очень высокая. Его применение оправдано на предприятиях c однородным производством (например, в легкой и пищевой промышленности, в добывающих отраслях и т.д.).
Водитель, осуществляющий автомобильные перевозки, направлен в однодневную командировку в пределах Республики Беларусь (в пятницу). По техническим причинам, связанным с поломкой автомобиля, из командировки он вернулся в субботу в 01:30.
Данный метод планирования численности является укрупненным и применяется на стадии предплановой работы. Точность расчетов при этом методе не очень высокая. Его применение оправдано на предприятиях c однородным производством (например, в легкой и пищевой промышленности, в добывающих отраслях и т.д.).
Численность работников аппарата управления в разрезе отдельных категорий (руководители, специалисты), поддающихся нормированию, на плановый период можно определить по формулам.
Должна ли производиться доплата за работу в выходной день директору государственного предприятия?
В организациях возможны непредвиденные случаи, когда возникает необходимость замены работника, чей отпуск не был запланирован в графике отпусков (например, нового работника, принятого после начала отчетного года), либо при продлении отпуска в связи с совпадением его с больничным и т.д.
Когда организация оказывается в сложном финансовом положении, первоочередной антикризисной мерой является снижение ее расходов. Как правило, доля оплаты труда в общих расходах организации занимает если не основную, то значительную часть. Поэтому мероприятия по сокращению затрат направлены в первую очередь на экономию оплаты труда. Сокращение штатной численности работников и резкое снижение уровня заработной платы – трудный шаг, который приходится делать для финансового оздоровления организации. Это довольно сложный процесс, в котором не стоит принимать поспешных решений. В то же время существует ряд способов, которые позволяют грамотно и менее болезненно снизить расходы на оплату труда. Этому посвящен наш специальный материал.
Рассмотрим виды премий, носящие регулярный периодический характер, предусмотренные системой оплаты труда
.jpg)
