Планирование и грамотное управление затратами на персонал является одной из приоритетных задач бизнеса, так как этот блок затрат занимает существенную часть в общем объеме издержек. В условиях неопределенности, в которой мы живем последние несколько лет, отнестись к составлению бюджета затрат на персонал нужно с особой ответственностью. Необходимо четко понимать, на чем можно сэкономить без вреда для организации. В связи с быстро меняющейся реальностью планирование затрат превращается в квест, поэтому составление плана бюджета на базе цифр прошлого года может привести к значительной погрешности.
В данной статье разберем особенности предоставления перерывов в течение рабочего времени и их особенности.
У нанимателя может быть предусмотрено производство работ вахтовым методом. И такой режим работы может применяться как ко всем, так и к отдельным работникам организации. В статье рассматриваются характерные особенности производства работ вахтовым методом и алгоритм его введения в организации, а также приводятся примеры необходимых документов для практического применения.
Любой владелец бизнеса хочет знать, насколько эффективно расходуются его средства. Интерес к этому показателю демонстрируют руководители всех уровней, и стоимость подбора не является исключением из правил.
В связи с вступлением в силу с 1 января 2023 года Закона Республики Беларусь от 11.10.2022 № 210-З «Об изменении законов по вопросам бухгалтерского учета и отчетности» должность служащего «главный бухгалтер» в отношении филиалов, представительств и иных обособленных подразделений, имеющих отдельный баланс, должна быть исключена. Алгоритм действий нанимателя при выборе того или иного решения проиллюстрирован в блок-схеме ниже.
При формировании мотивационной политики в организации одним из основных является вопрос, связанный с установлением системы оплаты труда. Ранее законодательство делило такие системы на тарифные и гибкие. Например, методологические основы применения гибких систем оплаты труда были даны в Рекомендациях № 104, но они утратили силу с 27 января 2020 г. в связи с принятием постановления № 11.
Трудовое законодательство допускает возможность временного перевода работника от одного нанимателя к другому. Более того, в последнее время с учетом кризисных явлений, эпидемиологической обстановки, свободы трудовых отношений данный вид временного перевода приобретает все большую популярность. При этом как основной, так и временный (новый) наниматель сталкиваются с недостаточным правовым урегулированием нюансов данной процедуры, поскольку трудовое законодательство не разъясняет в деталях порядок документального оформления и правовые последствия такого вида перевода. В данной статье постараемся разобрать основные аспекты временного перевода к другому нанимателю и ответить на вопросы, поступившие в редакцию.
Совмещение является одним из способов возложения дополнительных обязанностей. Учитывая простоту оформления, а также возможность организации труда как по основной, так и по совмещаемой должности служащего (профессии рабочего), наниматели в большей степени предпочитают оформление совмещения (ст. 67 ТК). Однако оформление совмещения имеет ряд особенностей, которые рассмотрим в статье.
Основной задачей функционирования коммерческой организации является получение прибыли, а задачей добросовестного сотрудника – зарабатывание денег. Как помирить между собой эти две задачи, учитывая тот факт, что затраты, связанные с фондом оплаты труда, всегда занимают значительную часть расходов организации и работодатель стремится сокращать издержки? Одной из компетенций и функций экономиста по труду является определение оптимальных размеров и «вилок» заработных плат. Это необходимо для обеспечения наилучшего соотношения стоимости и качества человеческих ресурсов, возможности привлекать и удержать персонал.
Процесс разработки профессиональных стандартов набирает темпы. В связи с этим становятся актуальными вопросы их внедрения в организациях. Рекомендуемый порядок действий при подготовке к применению указанных стандартов вы найдете ниже.
